伴隨歐派、索菲亞、帝歐、東鵬等家居建材企業(yè)陸續(xù)和上游房企建立密切合作，并在營收上初獲成效;就連萬科、碧桂園等十幾家地產(chǎn)商也開始自建基地，一系列的事件都在表明：精裝房市場已經(jīng)成為百家爭搶的“新沃土”。

　　精裝房市場潛力究竟有多大?據(jù)奧維網(wǎng)(AVC)大數(shù)據(jù)顯示，2019上半年，全國共有574家開發(fā)商、開盤1448個精裝修/全裝修項目，開發(fā)商及項目增速42%、28%，精裝修/全裝修商品住宅開盤130萬套，同比提升17%。

　　不僅如此，隨著各地紛紛出臺全裝修比例規(guī)劃，山東、河南等省在2020年竟要達(dá)到100%全裝修。在地產(chǎn)開發(fā)商和政策的雙策驅(qū)動下，使得精裝房時代正以前所未有的速度向我們逼近。

　　萬億精裝房“蛋糕”，成為一塊難啃的“骨頭”?

　　在邁向每個新階段時，必然伴隨著不適和陣痛。這塊人人擁搶的“精裝蛋糕”，看似很大，實際上可能并不可口。尤其是對中小企業(yè)來說，更是有著較高的門檻和難度。若是不計周全，一味地激進(jìn)，可能還會適得其反。那么，精裝房市場還值得注重嗎?答案是肯定的，只是要解決好以下痛點。

　　· 造價成本難控制，利潤沒保障

　　一般來說，決定房屋造價成本的因素包括采購成本、材料利用率、施工方案等。而精裝相比較傳統(tǒng)工程，卻有著更長的供應(yīng)鏈和更多的主材供應(yīng)商，每個因素所涵蓋的信息進(jìn)一步上升，這讓本就復(fù)雜的成本計算變得更難以控制。同時，狹長的上下游間信息互不對稱，地產(chǎn)企業(yè)又往往難以找到物美價廉的供應(yīng)商。

　　· 精裝風(fēng)格無法跟上消費(fèi)者需求

　　眾所周知，個性化是8090后業(yè)主的家裝新要求，他們對風(fēng)格、設(shè)計、軟裝搭配上有著自己的想法，過往千篇一律的精裝房裝修風(fēng)格已不能滿足業(yè)主。除此之外，精裝的設(shè)計能力不足，存在諸多設(shè)計缺陷，不僅導(dǎo)致業(yè)主生活使用不便，還潛藏著安全隱患。

　　· 品質(zhì)參差不齊，精裝成“驚裝”

　　精裝房的特點是講究裝修速度，一般在半年左右完成一期房子的裝修，施工工期很緊，又沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化。在這樣“快餐模式”下，質(zhì)量上就難免出現(xiàn)疏漏。據(jù)南國早報報道，部分精裝房為追求項目的快速周轉(zhuǎn)，經(jīng)常偷工減料，甚至毫無設(shè)計可言。

　　還有非標(biāo)準(zhǔn)交付，所見非所得、市場監(jiān)管上缺乏標(biāo)準(zhǔn)等，這些不僅是當(dāng)下精裝的痛點所在，也阻礙著企業(yè)向精裝的跨進(jìn)。頑疾通病纏身的精裝市場急需一場變革來改頭換面，否則只會和消費(fèi)者背道而馳。

　　解決痛點而生，BIM品牌館掘金精裝大市場

　　沉浸家居行業(yè)多年的高新技術(shù)企業(yè)三維家在和深圳家協(xié)住宅精裝研究院合作的過程中，也關(guān)注到了精裝的弊病?；谠械募揖赢a(chǎn)業(yè)鏈解決方案上，三維家整合各方資源，以信息技術(shù)為驅(qū)動打造了三維家BIM品牌館，力圖推動精裝房市場向著有序、健康方向發(fā)展。

　　簡單來說，三維家BIM品牌館是一個整裝供應(yīng)鏈對接的導(dǎo)購分銷平臺。它囊括了地產(chǎn)、家居、設(shè)計及軟件技術(shù)等各方面的優(yōu)勢，將原本斷層的地產(chǎn)商、品牌工廠、設(shè)計師、裝企等鏈接為一個整體。

　　品牌工廠能以圖形信息作為載體，再加上浮動的商品描述，讓產(chǎn)品信息能夠及時、鮮活的呈現(xiàn)給裝企和地產(chǎn)商，多出一個新的分銷渠道;地產(chǎn)商則能在平臺上找尋到所需的成品家具、軟裝、飾品等各類材料，解決和家居制造工廠間的信息不對稱。同時，借助三維家自有的200萬+設(shè)計師用戶，還將提升企業(yè)家居空間的整體方案解決能力。最后，在三維家BIM品牌館上產(chǎn)生交易意愿后，可以轉(zhuǎn)移到三維家旗下至愛智家的線上供應(yīng)鏈商城或線下共享展廳進(jìn)行購買支付。

　　通過BIM品牌館和至愛智家的雙線結(jié)合，達(dá)成一個“設(shè)計入口，整裝帶貨”的分銷交易平臺。從更深層面看，實質(zhì)上BIM品牌館是從服務(wù)一個行業(yè)的角度，打通了壟長產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，集各方所長，用數(shù)據(jù)化讓每個節(jié)點間高效協(xié)同，提升整個產(chǎn)業(yè)的效率。

　　線下共享展廳

　　地企和裝企在加入BIM品牌館后，能快捷、高效地挑選各類材料，并以直供價拿貨。再通過三維家的3D云技術(shù)，提升材料利用率，讓壟長的成本計算變得一目了然，把造價控制在預(yù)期范疇，進(jìn)而增加利潤。

　　同時，一個市場能否火熱，取決于消費(fèi)者是否買單，不然也只是行業(yè)的一廂情愿而已。借助BIM品牌館的信息化技術(shù)和設(shè)計師資源群體，還能為企業(yè)提供整體家居解決方案和經(jīng)典戶型案例。讓企業(yè)在進(jìn)行的精裝房設(shè)計更富有個性化和功能性，讓精裝房真正迎合消費(fèi)者需求，及早推進(jìn)精裝房時代的來臨。

　　當(dāng)然，精裝房的詬病主要還是集中在質(zhì)量上，在速度和品質(zhì)的天平上難以取得平衡。三維家BIM品牌館借助深家協(xié)住宅精裝研究院在精裝房上模數(shù)化設(shè)計、裝配式設(shè)計、逆推式的理論體系，借以數(shù)據(jù)信息工具，讓地產(chǎn)企業(yè)以精裝集成化設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化理念進(jìn)行規(guī)?；圃?，來解決精裝房自出現(xiàn)以來的最大矛盾。

　　BIM品牌館的出現(xiàn)，或?qū)⑹茄b企、地產(chǎn)商打開精裝房市場的最佳敲門磚。

　　精裝上下游緊密相連，凸顯家居業(yè)“價值網(wǎng)絡(luò)”

　　一個品牌的意義不止在于它的功能、規(guī)模和效益，更多的是它能為行業(yè)帶來多大的價值，產(chǎn)生多少正面影響。三維家BIM品牌館的推出，從根本上賦能行業(yè)，徹底打開了精裝房市場風(fēng)口。特別是在精裝上下游產(chǎn)業(yè)鏈的緊密連接上，對一些中小型企業(yè)來說意義非凡。

　　其實，大型地產(chǎn)商在資金和時間的沉淀下，早已建立起一條系統(tǒng)化的供應(yīng)鏈，他們個別甚至開始自建生產(chǎn)基地。但中小型企業(yè)礙于資金和信息的不流通，連主材的采購都耗時費(fèi)力，更別談供應(yīng)鏈的整合。而BIM品牌館的最大優(yōu)勢便在于打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)資源的高度整合。

　　在其他各個行業(yè)，供應(yīng)鏈變革也被視為追逐的“熱點”。僅在9月份，各領(lǐng)域巨頭就紛紛開展供應(yīng)鏈的落地布局。其中，京東物流啟用首個保稅協(xié)同倉，發(fā)力跨境供應(yīng)鏈;天貓成立供應(yīng)鏈管理公司;蘇寧物流2.86億成立5家物流公司，布局倉儲、供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)....未來企業(yè)間的較量，供應(yīng)鏈將是關(guān)鍵一環(huán)。

　　產(chǎn)業(yè)鏈的打通對科技型企業(yè)的三維家來說似乎意義不大，為何還值得大精力地投入?每件事皆有緣由，談起三維家為何想要建立BIM品牌館，還要追溯到三年前。早在2016年時，三維家就察覺到了精裝房可能潛在的市場，和深圳家協(xié)住宅精裝研究院開展合作，共同發(fā)起組建了“深圳國際精裝產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”。

　　在一路見證深家協(xié)做精裝的落地實踐中，三維家一方面被深家協(xié)模數(shù)化、標(biāo)準(zhǔn)化的建筑理念所吸引，另一方面一個全程見證者的身份，清晰地認(rèn)識到精裝房的痛點所在。當(dāng)量變的積累到達(dá)一定程度時，也就催生出了BIM品牌館。

　　BIM品牌館雖然才剛剛誕生不久，三維家已經(jīng)為它制定了“小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)”的教育方向。三維家會先邀請品牌工廠加入BIM品牌館，并針對地產(chǎn)商、裝企、設(shè)計師打造了兩大應(yīng)用場景。一是地產(chǎn)商的工廠采購庫;二是面向裝企、設(shè)計師開發(fā)一套系統(tǒng)。并且，還將通過至愛智家打造的線下共享展廳，邀請全品類家居建材制造商入駐，解決產(chǎn)品的體驗、下單、倉儲等服務(wù)，也是為品牌工廠提供社會化的帶貨渠道，實現(xiàn)多方共贏。

　　三維家作為產(chǎn)業(yè)的神經(jīng)中樞，嚴(yán)控篩選各方好資源，做好鏈接作用，從而賦能整個行業(yè)，提升效率和信息共享，讓家居界“沒有難做的生意”。未來的家居業(yè)，一定是個資源高度整合的行業(yè)，這樣才能實現(xiàn)新時代下的蛻變，這也是精裝房入局的硬性指標(biāo)!