李邵建：謝謝王宇的精彩演講。下面是今天最后一位演講嘉賓，來自臺(tái)灣大陸工程CEC建筑專案部副理江志雲(yún)先生，有請。

　　江志雲(yún)：各位好，我們是從硬件角度來看BIM的事情。之前從BIM的應(yīng)用來看，都是從設(shè)計(jì)端，相信從一開始設(shè)計(jì)這部分從BIM的應(yīng)用，的確改變了一些設(shè)計(jì)的流程。我們是從營建角度去看，就是設(shè)計(jì)以后如何從施工角度來看BIM。

　　首先說一下臺(tái)灣有關(guān)整個(gè)合同的組織架構(gòu)，業(yè)主基本上是一開始設(shè)計(jì)時(shí)就找建筑師，其實(shí)后面的結(jié)構(gòu)、機(jī)電、景觀，是他的輔委托。取得建筑執(zhí)照以后，就開始發(fā)包，那么就開始找到營造商，那么在BIM的部分，在臺(tái)灣也是這樣的，從2008年、2009年這個(gè)行業(yè)開始設(shè)計(jì)對業(yè)主的幫助，如果一開始就可以用的方式，一直到施工階段。如果是設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，但是希望用BIM的部分協(xié)助施工階段的需要，就會(huì)用在發(fā)包的時(shí)候BIM的顧問提出營造。

　　大陸工程在2008年開始導(dǎo)入BIM的部分，我們大概從一些小的規(guī)模開始研究流程，并不是急著趕快上去。雖然中間經(jīng)過很多辛苦，慢慢從兩個(gè)人到三個(gè)人，到目前現(xiàn)在的規(guī)模。首先我們看看什么是價(jià)值?有一些公司機(jī)能計(jì)算成本，業(yè)主需要的是價(jià)值，如果成本能夠降低，那是讓價(jià)值的提升，或者在成本不變的狀態(tài)下，讓我的機(jī)能能夠保證。

　　在整個(gè)初期執(zhí)行過程當(dāng)中，BIM的導(dǎo)入總會(huì)付一些成本，我們希望最終的目的是把施工過程中的錯(cuò)誤成本降低，把這個(gè)成本往下降是最棒的結(jié)果，這也是執(zhí)行BIM在施工階段過程當(dāng)中，因?yàn)槭┕て?-3年不等，在這樣一個(gè)過程當(dāng)中，才會(huì)使我們發(fā)揮最大的效益。

　　設(shè)計(jì)BIM和營建的BIM差別在哪兒。從設(shè)計(jì)的BIM來說，他需要告訴業(yè)主，我這個(gè)房子到底長成什么樣子，希望業(yè)主同意，但是營建的BIM是拿著即有的圖，要把中間每一個(gè)階段，好像洋蔥一樣一層層剝掉，一層層揭露出來，在每個(gè)階段要做什么事情，要把這個(gè)東西表達(dá)出來。我們看到一個(gè)點(diǎn)，完成面是這樣的，但是怎么做呢?我們看著整個(gè)時(shí)間，在不同的時(shí)間出不同的圖，一個(gè)平面圖，一個(gè)樓層，會(huì)針對不同階段出不同的BIM圖，才可以把上面復(fù)雜的東西去除，可以給施工人員。

　　我們以前拿著建筑師的圖，總是搞不清楚到底哪張圖是對的，如果我們猜錯(cuò)了，又要花時(shí)間校正?，F(xiàn)在我們的圖，全部都是由Revit出，今年是由CAD出，做出來的成果轉(zhuǎn)成CAD，所以我們已經(jīng)習(xí)慣了，不會(huì)再花很多時(shí)間去檢查，到底中間有沒有不一樣，我們剛才一直在談溝通的問題，BIM的確是一個(gè)比較好的溝通工具，時(shí)間對于營建廠來說非常重要，因?yàn)橐欢ㄒ诙ǖ臅r(shí)間之內(nèi)做完，你的模和產(chǎn)出機(jī)制都要在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)完成。營建廠最主要的服務(wù)要做三項(xiàng)：一是碰撞分析、二是界面整合、三是4D進(jìn)度模擬。所以，大家拿到合同都是施工的部分，施工的部分我們拿到的幾乎都是CAD的資料，我們需要按照工程施工的進(jìn)度把需要的提取出來，經(jīng)過討論。

　　做完分析以后，基于這個(gè)模產(chǎn)生我要的施工圖，我們通常要界面整合的圖面以及施工圖。因?yàn)榻ㄖ煹膱D經(jīng)過修正設(shè)計(jì)以后，進(jìn)行施工就可以了，其實(shí)不然，在整個(gè)溝通當(dāng)中，我們每個(gè)禮拜都在工地討論，邀請建筑師、營建廠和相關(guān)技師做討論，討論以后我們就會(huì)出有效文件，但是有效文件要出設(shè)計(jì)圖，所以通常的處理方法有了會(huì)議記錄，營建廠依據(jù)會(huì)議記錄改圖。我們把這個(gè)圖改在模型當(dāng)中，改了圖以后我們就直接出圖，作為送審圖，要經(jīng)過建筑部門核準(zhǔn)以后，我們就拿著核準(zhǔn)的圖進(jìn)行施工。早期的時(shí)候必須經(jīng)過訓(xùn)練的人才能看得懂這些圖，我們嘗試做溝通的工作，我們在設(shè)計(jì)端做云分析和一些案例。

　　(見圖)在營建工程的服務(wù)當(dāng)中，3D視覺模擬，接下來做碰撞分析，其實(shí)這兩個(gè)是必要的東西。接下來就比較難，做4D進(jìn)度模擬，這一點(diǎn)很難，是不是合理的，那么業(yè)主是不是同意。接下來是施工整合圖，出了施工圖，我們就有很大的挫折感，在2009年我們嘗試全部使用施工圖，結(jié)果發(fā)現(xiàn)一些事情，我的原件大改，為什么?因?yàn)槲乙獜脑锩孀x到資料，我們不能走到COA的思維，我們一定要從這個(gè)里面讀取資料，一定要用一個(gè)標(biāo)簽方式來做，所以讀的資料變得更多了，有時(shí)候是Revit本身的限制，有的時(shí)候我們碰到太多的困難，最后的結(jié)論就是Revit的確做不到，怎么辦?寫程序，我們就自己寫程序，最后目的達(dá)到了，達(dá)到現(xiàn)場工地所需要的施工圖，所以我們要做程序的開發(fā)。最后是數(shù)量核算，我為什么不是計(jì)算數(shù)量核算數(shù)，而是數(shù)量核算，因?yàn)槭聦?shí)上在臺(tái)灣整個(gè)估算部分，如果答案出來，要證明出數(shù)據(jù)怎么出來的，要告訴我們過程，才能可信，最不能拿Revit一個(gè)點(diǎn)，因?yàn)槭褂谜卟灰欢私?，所以為什么要出?shù)量核算，這一部分是需要我們挑戰(zhàn)的部分。

　　我們當(dāng)時(shí)做施工圖的時(shí)候會(huì)大改，在施工作業(yè)過程當(dāng)中，是186公分寬，其實(shí)拿到圖是176公分寬，因?yàn)樵谝话阕笥乙饔?公分結(jié)構(gòu)開口，開口完以后，窗戶立上去，才有辦法把旁邊的縫填起來。在裝修階段的時(shí)候，這個(gè)窗才是建筑設(shè)計(jì)師給我的186公分的部分，我們花了很長時(shí)間做這個(gè)工作，因?yàn)樵谑┕ぎ?dāng)中發(fā)現(xiàn)怎么有176公分也不是建筑師給的，臺(tái)灣很喜歡用瓷磚，常常為瓷磚的分割線調(diào)整窗戶的大小，這件事情也是在施工階段的時(shí)候，最后定案外墻分割情況，再遷就這個(gè)問題調(diào)整這個(gè)數(shù)據(jù)。另外一部分，就是開口，一根鋼梁，要把這個(gè)讀出來，比如編號(hào)、離樓板面的位置以及尺寸，事實(shí)上開了一個(gè)圓口、方口，在什么位置開了什么口，特別講這件事情，是因?yàn)槔_了我們很久。我們有一個(gè)案例，可能20萬平方，光一個(gè)樓層就開了800多個(gè)洞，如果一個(gè)洞剛夠補(bǔ)墻的話，是臺(tái)幣1萬的話大概人民幣大概2000多塊，800個(gè)洞需要補(bǔ)墻的話需要多少錢，所以光開洞這個(gè)事情就調(diào)整多次，因?yàn)檫@個(gè)案子并不是一次到位，幾乎同樣一個(gè)梁，開口的位置就是遷就管線的調(diào)整，至少一個(gè)梁動(dòng)了5次以上，管線調(diào)整出了這個(gè)數(shù)據(jù)，結(jié)果說管線不行，要調(diào)，調(diào)以后機(jī)電說不行，大家一直在調(diào)，最后大家定了以后，就出圖。那么出圖的時(shí)候，鋼構(gòu)不是在工廠先出料，你要給他制造時(shí)間，你要做以后才有辦法把它拿到施工現(xiàn)場去。

　　在整個(gè)結(jié)構(gòu)部分做完以后，要出Revit的平面圖，同一個(gè)圖形我們要出三張圖，我們習(xí)慣把3D的放在除了二維的圖以外，我們還放了三維的圖來去加強(qiáng)這個(gè)圖面的解釋，包括我剛才講的臺(tái)灣人很喜歡瓷磚，所以分割線對我們很重要。當(dāng)然也把機(jī)電放進(jìn)去了，包括裝修的部分，所以從這個(gè)地方可以看得出來，寓所的交換器和管道部分。

　　臺(tái)灣的機(jī)電技師蠻可憐，預(yù)算不夠高，我們拿到圖，基本上沒有辦法建模，因?yàn)闆]有辦法建模，所以沒有辦法施工，不管有沒有BIM這件事情，只要機(jī)電設(shè)計(jì)圖拿到以后，我們開始現(xiàn)場施工的時(shí)候，必須經(jīng)過CSD圖，把配管圖做出來，才有辦法告訴營造廠怎么做。如果用BIM的話，這些事情就是輕松的一件事情了。在臺(tái)灣的狀況來說，所有的東西都要整合完畢。

　　我們拿到模型以后，我們BIM的人到現(xiàn)場，和現(xiàn)場的工程師討論，剛才講到做BIM的人，我們在培訓(xùn)一個(gè)BIM的工程師，不只是要教他Revit怎么操作，其實(shí)他們都是從專業(yè)背景學(xué)起，這是我們第一條件，一定要從專業(yè)背景開始進(jìn)行訓(xùn)練。他們才把這個(gè)東西有辦法工地討論，工地的機(jī)電工程師拿這些和BIM的工程師討論，把問題解決。(見圖)這是我們拿到的機(jī)電圖，大家看不出什么問題，不知道問題在哪里，我們把這個(gè)圖直接畫出來，管道線蠻大，但是發(fā)現(xiàn)消防管沒有進(jìn)來，其實(shí)這些有問題的，我們排了一下，這樣才能比較通的，我們和業(yè)主討論以后，就定下來了，定下來以后就出圖了，當(dāng)我做完以后圖就出來了，協(xié)議廠商按照這個(gè)事情來做，誤差就不大了。

　　(見圖)這是我們一個(gè)醫(yī)院的案子，我們用不同的顏色細(xì)分整個(gè)系統(tǒng)部分，有停車場的一些照明以及消防設(shè)備。接下來針對BIM產(chǎn)出部分做碰撞，其實(shí)碰撞部分要有專業(yè)背景去看不合理性，我們看到的部分就要進(jìn)行調(diào)整。管排部分有撞到，我們可以做一些回調(diào)的動(dòng)作，按照機(jī)電高低原則去配置調(diào)整，這也是因?yàn)檐嚨赖膯栴}，我們做了一些調(diào)整。我們在系統(tǒng)里面發(fā)現(xiàn)撞到了，我們進(jìn)行了一些高層調(diào)整，還有跟污水系統(tǒng)撞到了，也作了一些調(diào)整。這個(gè)案例比較有意思，是沒有撞到，但是當(dāng)時(shí)機(jī)電技師拿到的圖，這根梁不在這個(gè)位置，但是營造廠拿到圖的時(shí)候表示這根梁在這里，表示機(jī)電工程師拿到的圖不是最新的圖，后來看了一下結(jié)構(gòu)圖，發(fā)現(xiàn)這根梁在這里，所以移動(dòng)了一下。燈具和消防設(shè)備的碰撞的問題也是一樣的。最后我們出了一張施工圖，已經(jīng)清楚多了。我們比較習(xí)慣用3D圖來，用不同顏色標(biāo)注進(jìn)行說明，同時(shí)利用管線高低差的問題，做一個(gè)表述，有了平面圖、有了一個(gè)詳圖和3D圖，我想大概施工單位拿到這個(gè)圖，比較容易按圖施工。

　　這是剛才講的20萬平米的基地，因?yàn)檫@是一個(gè)利用鋼柱來做的，如果放大來看，有10根需要繞過去，原來用CAD畫，但是業(yè)主不懂，最后畫了這個(gè)詳圖，就通過了，這就是有效的溝通，今天沒有給他一個(gè)完整的咨詢，他一直不理解你要做什么，你給他一個(gè)完整的咨詢，他就知道，原來是這5根是用續(xù)接器，另外兩根是直通過去的。施工進(jìn)度檢討，工地只會(huì)修進(jìn)度表，我們和他們的檔案做一些連接，只要他們跟業(yè)主討論以后，我們就調(diào)，調(diào)完以后告訴他成果這樣，業(yè)主看了以后，認(rèn)為不對，他希望哪些地方先，哪些地方后，調(diào)整了以后，告訴他們以后，他們還有一個(gè)討論，討論一個(gè)禮拜以后，我們按照這樣一個(gè)進(jìn)度表核準(zhǔn)以后往下走。一個(gè)樓層施工標(biāo)準(zhǔn)是23天，我們要告訴業(yè)主怎么施工，然后是下層梁柱模板組立，然后是總查驗(yàn)及水電，然后是灌漿，再就是鋼筋、上層柱模板，日復(fù)一日，把流程做完，營造廠要按照操作流程做。

　　(見圖)這是一個(gè)音樂廳的，在地下一樓，里面全部都是用隔聲墊，噪音要完全隔絕，但是問題來了，在施工過程當(dāng)中沒有辦法進(jìn)行上方施工，所以只能從B1來做，到B2，是挑高的。從3D角度來說，這是1F及B2板，然后裝了一些隔震件，然后頂部再裝，逐步往后推，最后灌漿灌起來，最后一個(gè)個(gè)做起來。這就是告訴業(yè)主說，你的設(shè)計(jì)是這樣的，但是我告訴你怎么做出來的。

　　另外是節(jié)能分析，我們告訴業(yè)主，當(dāng)然業(yè)主還沒有訂單之前說，你們告訴我目前設(shè)計(jì)怎么樣。我們就告訴他，很奇怪這個(gè)地方很寬闊，主管區(qū)都設(shè)計(jì)在這里，我就告訴他的想法。我們還要做熱導(dǎo)效應(yīng)看這部分，我們也把從熱導(dǎo)效應(yīng)看一下，我們必須從100多小時(shí)變成97。另外就是地面的日輻射量是6000瓦/小時(shí)，經(jīng)過設(shè)計(jì)，降了一些日輻射量，從不同的樓層來看，從上午9點(diǎn)到下午5點(diǎn)，這些圖告訴他們是如何設(shè)計(jì)的。

　　最后BIM的合約發(fā)包方式?jīng)Q定資料的串流的順暢，BIM讓專案管理更有效，剛才一直在談到溝通效率，資料的一次性是讓圖說的管理更有效。在我的記憶里，強(qiáng)化見諸于機(jī)電的界面整合行的問題。BIM在營建階層主要應(yīng)用，主要是在碰撞分析、整合圖面，4D進(jìn)度視覺模擬。我就講到這兒。謝謝。

　　李邵建：感謝江志雲(yún)先生的精彩演講。尊敬的各位來賓，希望今天下午的6位演講嘉賓精彩介紹，能夠?yàn)榇蠹医窈蟮墓ぷ?，對BIM的推廣帶來一些啟示和借鑒。今天下午大會(huì)議程到此結(jié)束，非常感謝大家的時(shí)間和參與。

　　(結(jié)束)

　　江志云 大陸工程(CEC)建筑專案部副理