建設(shè)行業(yè)信息化如何建設(shè)

作者簡介：賈曉平 廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司總經(jīng)理

　　基于建筑行業(yè)信息化的特征有4MC的模型，基于該模型的信息化解決方案是什么呢?

　　面向建設(shè)行業(yè)的信息化解決方案是以PM(項目管理)為核心，以BIM為支撐，以DM為持續(xù)改進(jìn)和提升的基礎(chǔ)，充分利用云計算和移動應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，實現(xiàn)智慧建造的過程，使建設(shè)項目效益最大化，最終實現(xiàn)智慧建筑。

　　從信息化應(yīng)用架構(gòu)來說，主要包括平臺層、應(yīng)用層、終端層三個層面。平臺層可基于云計算技術(shù)(Cloud Computing)實現(xiàn)傳統(tǒng)平臺向云服務(wù)平臺轉(zhuǎn)化。應(yīng)用層始終圍繞以提升項目管理(Projcet Management)這一關(guān)鍵業(yè)務(wù)為核心，實現(xiàn)項目全生命周期的信息化，實現(xiàn)管理效益的提升。從生產(chǎn)作業(yè)的角度來講，通過“專業(yè)工具軟件支撐(BIM)”和“數(shù)據(jù)服務(wù)產(chǎn)品支撐(DM)”的支撐實現(xiàn)項目建造與運維的生產(chǎn)效率提高。終端層實現(xiàn)信息化的人機交互，實現(xiàn)從傳統(tǒng)PC終端向移動終端(Mobile)和物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用拓展。

　　項目管理業(yè)務(wù)是建筑行業(yè)的核心業(yè)務(wù)，整個建筑行業(yè)就是以項目為主要特征的。對于施工單位，項目管理是以成本為核心，計劃為基準(zhǔn)，覆蓋項目全過程的信息化管理。通過用好合同和資金兩個管控手段，打通經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)三條管線，實現(xiàn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)保等管理目標(biāo)達(dá)成，保障項目的有序進(jìn)行和順利交付。

　　因此項目管理水平的好壞決定了企業(yè)的發(fā)展好壞，決定了行業(yè)發(fā)展的水平，建筑行業(yè)的信息化要圍繞PM核心業(yè)務(wù)開展，才能取得價值的最大化。

　　但是單獨的項目管理系統(tǒng)很難發(fā)揮作用，最大的問題是什么?缺乏真實、實時的數(shù)據(jù)支持，數(shù)據(jù)之間的關(guān)系難以建立。因此需要BIM技術(shù)及產(chǎn)品的支撐，滿足作業(yè)層的生產(chǎn)需要，并產(chǎn)生真實有效的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

　　BIM(Building Information Modeling)建筑信息模型，是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，集成了建筑工程項目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型。BIM是對工程項目設(shè)施實體與功能特性的數(shù)字化表達(dá)。一個完善的信息模型，能夠連接建筑項目生命期不同階段的數(shù)據(jù)、過程和資源，是對工程對象的完整描述，可被建設(shè)項目各參與方普遍使用。BIM的可視化、參數(shù)化、數(shù)據(jù)化、可模擬化、可優(yōu)化的特性讓建筑項目的管理和交付更加高效和精益。基于項目全生命周期的BIM技術(shù)應(yīng)用是以BIM服務(wù)器為基礎(chǔ)，建模為輸入，以協(xié)同為方向，實現(xiàn)項目各階段、不同專業(yè)、不同軟件產(chǎn)品之間的數(shù)據(jù)交換、集成與共享，為建設(shè)項目目標(biāo)的實現(xiàn)做有力支撐。

　　隨著項目管理系統(tǒng)(PM)和BIM系統(tǒng)的深入應(yīng)用，會產(chǎn)生各種各樣的結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，面對海量的大數(shù)據(jù)，如何讓這些數(shù)據(jù)進(jìn)一步發(fā)揮價值，需要DM數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的支撐。這包括兩個層面的問題，一個是在工作和生產(chǎn)過程中需要數(shù)據(jù)的服務(wù)，例如需要查詢和獲取市場材料價格，需要獲取工程造價指標(biāo)支持造價估算。另一個是在生產(chǎn)和管理過程中，會積累下很多數(shù)據(jù)和信息。需要進(jìn)行加工、處理并形成知識進(jìn)行復(fù)用。因此需要數(shù)據(jù)的管理來支撐企業(yè)持續(xù)提高，發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值。

　　各系統(tǒng)中處理的復(fù)雜業(yè)務(wù)，產(chǎn)生的大模型和大數(shù)據(jù)如何提高處理效率?這對服務(wù)器提供高性能的計算能力和低成本的海量數(shù)據(jù)存儲能力產(chǎn)生了巨大需求。通過云計算與信息化系統(tǒng)及軟件的整合，使得建筑的建造過程與運維更加便捷、集約、靈活和高效。云計算是分布式處理、并行處理、網(wǎng)格計算、網(wǎng)絡(luò)存儲和大型數(shù)據(jù)中心的進(jìn)一步發(fā)展和商業(yè)實現(xiàn)。基于“云”的服務(wù)平臺、服務(wù)模式以讓項目參建各方可以通過公有云和私有云方式，更自由的訪問數(shù)據(jù)，更高效處理數(shù)據(jù)，更便捷的協(xié)作。

　　施工企業(yè)的分散性、移動性、臨時性等特點，對信息化的應(yīng)用造成了很多障礙。如何有效的進(jìn)行現(xiàn)場管理、移動辦公、數(shù)據(jù)采集?以往傳統(tǒng)的信息化是“辦公室”的信息化，需要利用電腦終端來訪問數(shù)據(jù)，使用軟件。特別是項目現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，抱著筆記本電腦下工地是不方便的。通過PAD或手機終端設(shè)備，結(jié)合BIM技術(shù)手段，在PAD上進(jìn)行建筑模型和圖紙瀏覽，進(jìn)行變更洽商、設(shè)計交底、施工指導(dǎo)、質(zhì)量檢查、虛擬施工、溝通管理非常高效。滿足了項目現(xiàn)場“走動式管理”特性。

　　充分利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高現(xiàn)場管控能力，針對建筑的全生命周期對各階段、各部位、各實體，通過RFID、電子標(biāo)簽、測量器、傳感器、攝像頭等終端設(shè)備，實現(xiàn)對項目建設(shè)過程和運維管理的實時監(jiān)控、智能感知、數(shù)據(jù)采集和有效管理，提高作業(yè)現(xiàn)場的管理能力，加強了人與建筑的交互。

　　對于建設(shè)行業(yè)信息化的建設(shè)路徑，簡單來說分三個階段：第一階段PM與BIM應(yīng)用的集成與結(jié)合;第二個階段BIM、PM和DM的融合;第三個階段則是進(jìn)入到4MC的全面應(yīng)用階段。隨著行業(yè)的快速發(fā)展，隨著信息化技術(shù)推動，利用以4MC為核心的信息化先進(jìn)手段，促進(jìn)行業(yè)向集約化、精益化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級，讓人們盡享更便利生活，并與環(huán)境和諧相處，促進(jìn)建設(shè)行業(yè)進(jìn)入智慧建造的新時代!