為適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)，邢礦集團(tuán)工程公司堅(jiān)持科技興企戰(zhàn)略，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，積極推廣應(yīng)用BIM技術(shù)，全面提升項(xiàng)目創(chuàng)效能力和管理水平，為現(xiàn)代科技信息化轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　BIM技術(shù)是一種應(yīng)用于工程設(shè)計(jì)建造管理的數(shù)據(jù)化工具，是二維向三維數(shù)字化設(shè)計(jì)建造方式轉(zhuǎn)變的革命性技術(shù)，對(duì)促進(jìn)提升建筑行業(yè)信息化管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)起著重要作用。目前，該公司BIM技術(shù)應(yīng)用與研發(fā)工作按照計(jì)劃有條不紊地推進(jìn)，BIM管理團(tuán)隊(duì)從施工前期介入，在施工期全程應(yīng)用BIM技術(shù)，為排除施工干擾提供了直觀有效信息，直觀了解項(xiàng)目結(jié)構(gòu)體復(fù)雜情況，加快管理團(tuán)隊(duì)有效、準(zhǔn)確決策速度，提高項(xiàng)目管理水平。

　　公司注重技術(shù)推廣應(yīng)用，打造“BIM+智慧工地”，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效。將信息化管理系統(tǒng)與生產(chǎn)有效融合，通過BIM技術(shù)平臺(tái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，全面落實(shí)樣板引路制度，做到一次成型、杜絕返工。在金牛陽光苑項(xiàng)目砌體排布中采用一鍵智能排磚，圖像打印后張貼到對(duì)應(yīng)施工位置，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，根據(jù)統(tǒng)計(jì)量搬運(yùn)砌塊，避免了二次搬運(yùn)浪費(fèi)，排布效率提高10倍，精確控量節(jié)省13%左右。植入“BIM+無人機(jī)”“BIM+VR”，達(dá)到施工設(shè)計(jì)合理、技術(shù)可靠、實(shí)施性更強(qiáng)的良好效果。目前，通過BIM技術(shù)直接產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)20多萬元，節(jié)省工期30多天。在第四屆中國(guó)建設(shè)工程BIM大賽中，該公司的參賽成果《邯鄲市峰峰市民中心工程土建施工BIM應(yīng)用》榮獲三類成果獎(jiǎng)。

　　該公司注重推進(jìn)項(xiàng)目管理信息化。積極開發(fā)信息化管理平臺(tái)，引入公司級(jí)項(xiàng)目管理，與青峰科技、河北工程大學(xué)、廣聯(lián)達(dá)等供應(yīng)商明確合作意向，實(shí)現(xiàn)日常管理線上申請(qǐng)、線上審批、云端存儲(chǔ)、線下辦理。目前，根據(jù)三家供應(yīng)商提出的初步方案，擇優(yōu)選擇并進(jìn)駐公司調(diào)研，確保實(shí)現(xiàn)信息化全覆蓋管理。目前，該公司BIM管理團(tuán)隊(duì)已開始項(xiàng)目三維模型搭建，實(shí)現(xiàn)三維技術(shù)交底;錄入大量電子工程信息，建立了三維安全標(biāo)準(zhǔn)化工地;同時(shí)，利用BIM技術(shù)開展臨設(shè)布置、施工工序優(yōu)化等工作，為項(xiàng)目順利進(jìn)展提供了強(qiáng)力技術(shù)支撐，為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)同管理提供了重要技術(shù)保障。

　　該公司注重加快技術(shù)人才培養(yǎng)。自工程公司推廣BIM應(yīng)用以來，充分結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，加大相關(guān)資源、硬件的投入，同時(shí)與河北大學(xué)積極開展校企聯(lián)合，多次邀請(qǐng)外部BIM專業(yè)工程師進(jìn)行指導(dǎo)，舉辦BIM技術(shù)系統(tǒng)培訓(xùn)，利用工余重點(diǎn)輔導(dǎo)項(xiàng)目BIM應(yīng)用，加強(qiáng)BIM人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。抽調(diào)精干力量組成BIM技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，邀請(qǐng)廣聯(lián)達(dá)及河北工程大學(xué)技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，舉辦技術(shù)培訓(xùn)10 場(chǎng)次。在金牛陽光苑舉辦BIM技術(shù)啟動(dòng)儀式，明確了組織架構(gòu)、分工、實(shí)施規(guī)劃細(xì)則并為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人下發(fā)聘書。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，實(shí)時(shí)對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行“跟蹤式”指導(dǎo)與培訓(xùn)，全力培養(yǎng)BIM學(xué)習(xí)應(yīng)用技術(shù)人才。(郝俊學(xué) 顧景龍)