河南息縣高級(jí)中學(xué)一期建設(shè)項(xiàng)目位于河南省信陽市息縣城東新區(qū)，沿河?xùn)|路南側(cè)、譙樓東街北側(cè)，由一棟教學(xué)樓、兩棟試驗(yàn)樓、三棟宿舍樓和一棟食堂構(gòu)成，其中6#宿舍樓分為三個(gè)單體。總建筑面積77961.56平方米，地下建筑面積1742.4平方米，地上建筑面積76219.16平方米。建成后，項(xiàng)目將集教學(xué)、辦公、食宿、運(yùn)動(dòng)及娛樂等多功能中心等功能于一體。本項(xiàng)目工程集設(shè)計(jì)、施工及裝飾裝修一體化施工，施工總承包單位為河南科建建設(shè)工程有限公司。

    項(xiàng)目難點(diǎn)

    工期緊張：本項(xiàng)目工期僅為150日歷天，在公司同類建筑項(xiàng)目中工期最短。建筑功能復(fù)雜且專業(yè)單位多，工程的進(jìn)度計(jì)劃管理難度高。

    工藝復(fù)雜：土建結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、機(jī)電專業(yè)、園林綠化等專業(yè)都存在設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)復(fù)雜、施工工藝超常規(guī)，有效工期內(nèi)施工組織難度大。

    EPC總承包管理、多專業(yè)交叉作業(yè)多，協(xié)調(diào)難度大：本工程為民生工程，EPC項(xiàng)目，工期短、體量大，施工過程需要多專業(yè)、多工種的交叉作業(yè)，項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)工作難度大。

    品質(zhì)要求高：考慮到項(xiàng)目用途、定位及建設(shè)方對(duì)品質(zhì)的高要求。在滿足安全適用功能的基礎(chǔ)上，工程品質(zhì)及細(xì)節(jié)的高標(biāo)準(zhǔn)要求，使得本項(xiàng)目需要采用BIM等手段。在設(shè)計(jì)和施工過程中進(jìn)行大量的設(shè)計(jì)方案比選，施工設(shè)計(jì)優(yōu)化和深化工作，以達(dá)到設(shè)計(jì)及施工方案優(yōu)中選優(yōu)、一次成優(yōu)的效果。

    內(nèi)部要求高：順應(yīng)公司BIM技術(shù)應(yīng)用全員參與的理念，在項(xiàng)目上進(jìn)行全員推行BIM技術(shù)應(yīng)用。在施工工期短、體量大及結(jié)構(gòu)形式多的情況下，完成河南省“BIM中原杯”大賽一等獎(jiǎng)的創(chuàng)獎(jiǎng)工作，爭創(chuàng)公司BIM技術(shù)應(yīng)用示范工程。

    應(yīng)用目標(biāo)

    息縣高級(jí)中學(xué)一期建設(shè)項(xiàng)目采用全生命期的BIM應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)150日歷天準(zhǔn)時(shí)竣工驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)無傷亡事故發(fā)生，確保完成與公司鑒定利潤的目標(biāo)，確保獲得河南省建設(shè)工程“中州杯”獎(jiǎng)項(xiàng)、“信陽市綠色施工示范工程及河南省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”稱號(hào)和“河南省BIM中原杯”BIM大賽一等獎(jiǎng)等目標(biāo)。

    BIM應(yīng)用方案策劃

    該項(xiàng)目的BIM應(yīng)用以解決問題、創(chuàng)造效益、減少浪費(fèi)為基本出發(fā)點(diǎn)，項(xiàng)目各參建單位從項(xiàng)目施工階段工作入手，采用了一系列BIM技術(shù)。

    （一）軟件及項(xiàng)目管理平臺(tái)選型

    項(xiàng)目以Autodesk公司系列軟件為基礎(chǔ)軟件平臺(tái)，同時(shí)為配合土建、幕墻、裝飾等專業(yè)的特殊需求，利用各種軟件進(jìn)行建模。最終所有專業(yè)模型需要導(dǎo)入廣聯(lián)達(dá)BIM5D項(xiàng)目管理平臺(tái)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明及成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)在線的管理。

    （二）組織架構(gòu)

    在施工階段，項(xiàng)目部專門設(shè)置BIM工作站并牽頭組織項(xiàng)目BIM工作，對(duì)各部門進(jìn)行BIM工作協(xié)調(diào)管理，并完成總承包范圍內(nèi)BIM模型深化和BIM各項(xiàng)應(yīng)用。施工階段參與BIM技術(shù)應(yīng)用的人數(shù)數(shù)量為50人。項(xiàng)目BIM工作站組織架構(gòu)如下圖：

    （三）實(shí)施順序

    在業(yè)主方的總體規(guī)劃下，本項(xiàng)目BIM模型做到完整地流轉(zhuǎn)。項(xiàng)目BIM工作站積極參與設(shè)計(jì)階段的BIM模型創(chuàng)建與檢查工作，并在設(shè)計(jì)階段對(duì)模型、裝飾裝修、安裝專業(yè)及園林進(jìn)行化化設(shè)計(jì)；在施工階段繼承設(shè)計(jì)階段BIM模型的深化設(shè)計(jì)，再次進(jìn)行施工階段模型深化、優(yōu)化工作，完善模型，增加必要過程信息，將模型導(dǎo)入項(xiàng)目級(jí)BIM5D管理平臺(tái)，做到數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳，并與企業(yè)級(jí)云平臺(tái)進(jìn)行對(duì)接，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)字化、在線化；利用施工階段模型解決施工現(xiàn)場技術(shù)問題、解決安全專項(xiàng)方案的查詢、編制問題并利用模型進(jìn)行裝飾裝修專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)策劃設(shè)計(jì)。

    實(shí)施過程

    （一）BIM應(yīng)用準(zhǔn)備

    BIM建模標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用制度

    1.BIM建模標(biāo)準(zhǔn)

    由于參建方眾多，需要統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)BIM技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行規(guī)范，保證BIM工作在不同階段、不同單位之間協(xié)調(diào)推進(jìn)。從項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段始，公司就制訂了BIM建模標(biāo)準(zhǔn)、BIM實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)等，有效地解決了模型質(zhì)量差，模型細(xì)度不能滿足施工管理需求的問題。

    2.制度保障措施

    制定BIM技術(shù)應(yīng)用管理制度及BIM5D平臺(tái)應(yīng)用管理制度。在制度中明確各崗位BIM技術(shù)應(yīng)用職責(zé)，規(guī)范BIM日常應(yīng)用行為，制訂詳細(xì)的獎(jiǎng)罰制度，BIM應(yīng)用考核機(jī)制等，主要解決BIM5D管理平臺(tái)哪些項(xiàng)目用、什么時(shí)間用、誰來用、怎樣用、用得怎么樣等一系列問題。

    在BIM5D平臺(tái)應(yīng)用方面，主要用獎(jiǎng)罰制度來激勵(lì)、約束施工管理人員使用BIM5D平臺(tái)；用平臺(tái)的部分?jǐn)?shù)據(jù)分析功能監(jiān)督施工管理人員使用BIM5D平臺(tái)；用平臺(tái)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)來吸引人使用，且認(rèn)真使用BIM5D平臺(tái)。

    3.BIM人才建設(shè)

    根據(jù)公司的規(guī)定，對(duì)所有參建單位的參建人員，各層級(jí)BIM團(tuán)隊(duì)進(jìn)行內(nèi)部集中培訓(xùn)并發(fā)放資料，特殊崗位人員需參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的學(xué)習(xí)。項(xiàng)目還通過參加外部交流等手段提高自身BIM技術(shù)應(yīng)用水平，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)熟練掌握相關(guān)軟件的使用，具備滿足實(shí)際工作需要的BIM技術(shù)應(yīng)用能力。

    4.BIM硬件配置

    為了達(dá)成全員應(yīng)用BIM的目標(biāo)，項(xiàng)目在軟硬件方面為員工進(jìn)行全面配置，并確保每個(gè)部門至少有一臺(tái)工作站或同級(jí)別電腦。針對(duì)現(xiàn)場管理工作，項(xiàng)目BIM管理部將所有模型進(jìn)行輕量化，并定期更新，其他各部門管理人員可以方便導(dǎo)入配備的移動(dòng)終端，進(jìn)行模型現(xiàn)場使用。而模型中的信息，也會(huì)根據(jù)最新的現(xiàn)場需要進(jìn)行新增和更新，確保模型使用的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。

    （二）BIM應(yīng)用過程

    圖紙審核及優(yōu)化：通過全項(xiàng)目的BIM建模，發(fā)現(xiàn)圖紙問題，整理后進(jìn)行圖紙會(huì)審工作，提前發(fā)現(xiàn)解決圖紙問題63項(xiàng)，與設(shè)計(jì)院及甲方進(jìn)行溝通減少25處圖紙變更，深化優(yōu)化設(shè)計(jì)達(dá)到22出，減少因?yàn)閳D紙問題造成的返工、窩工，提高了工效、減少材料和勞動(dòng)力的浪費(fèi)，提高圖紙會(huì)審時(shí)間6天，減少圖紙會(huì)審人員5人。

    BIM深化設(shè)計(jì)：根據(jù)項(xiàng)目要求所有專業(yè)全面應(yīng)用BIM深化設(shè)計(jì)的總原則，以及要求模型與圖紙同步提交，保證深化圖紙質(zhì)量和模型的及時(shí)性，項(xiàng)目部開展了各專業(yè)的BIM深化設(shè)計(jì)工作。

    屋面設(shè)計(jì)優(yōu)化及深化：根據(jù)本項(xiàng)目屋面設(shè)計(jì)方案及施工特點(diǎn)，對(duì)屋面做法進(jìn)行建模及方案優(yōu)化，便于技術(shù)交底使用。主要針對(duì)屋面落水口、分水線、排水溝的設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化排布，使貼磚位置一目了然，大大降低了項(xiàng)目管理人員與施工人員的溝通障礙。對(duì)模型進(jìn)行各種材料的提量工作，為采購中心提供準(zhǔn)確的材料數(shù)量及到場時(shí)間，間接加快施工進(jìn)度，并且一次成優(yōu)。

    機(jī)電深化：針對(duì)部分區(qū)域管線復(fù)雜，專業(yè)多且碰撞交叉嚴(yán)重，進(jìn)行管線建模、深度優(yōu)化管線排布及走向，消除碰撞、避免返工、節(jié)約成本，合理安排工序，縮短工期。

    碰撞檢查優(yōu)化出圖

    優(yōu)化前優(yōu)化后

    根據(jù)設(shè)備用房和走廊設(shè)備多、管道多、空間狹小的特點(diǎn)，利用專業(yè)的深化設(shè)計(jì)BIM軟件，實(shí)現(xiàn)三維設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)效率。通過施工模擬，優(yōu)化施工方案，借助BIM技術(shù)對(duì)建筑項(xiàng)目的施工方案進(jìn)行分析、模擬和優(yōu)化，確保施工方案的可行性和安全性。

    針對(duì)管線集中區(qū)域，對(duì)管道支吊架提前進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，利用MagiCAD軟件，進(jìn)行支吊架的校核、出圖及材料明細(xì)，確保施工方案的可行性和安全性。

    支吊架效果支吊架明細(xì)表

    支吊架校核支吊架優(yōu)化

    裝飾裝修深化：項(xiàng)目部建立了大量的裝飾族文件，并以此完成了所有樓層的地面、墻面、吊頂模型。過程中對(duì)于吊頂?shù)鯒U、石膏板墻分縫、地板板塊排布等進(jìn)行統(tǒng)一的三維設(shè)計(jì)，并且可以直接輸出綜合排布圖。利用BIM軟件做到工序前的策劃、優(yōu)化工作，為甲方提供一個(gè)可視化的技術(shù)方案，為施工一次成優(yōu)做準(zhǔn)備。

    教學(xué)樓1F貼磚整體策劃公共走廊貼磚策劃

    女教師衛(wèi)生間貼磚策劃男公共衛(wèi)生間貼磚策劃

    （三）施工模擬

    施工階段的施工模擬是對(duì)施工方案、工藝的再驗(yàn)證，并進(jìn)行細(xì)節(jié)優(yōu)化。項(xiàng)目對(duì)施工過程中的重大方案進(jìn)行完整且精細(xì)化的模擬，綜合考慮工藝方法、時(shí)間、空間等因素，完成大型方案的綜合模擬，并在實(shí)施前進(jìn)行專項(xiàng)方案論證和三維預(yù)演，發(fā)現(xiàn)綜合環(huán)境下隱藏的矛盾，并提前解決，最終應(yīng)用完善的三維施工模擬方式進(jìn)行技術(shù)交底。

    （四）定型化預(yù)制化加工

    運(yùn)用BIM技術(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分階段策劃，實(shí)現(xiàn)策劃先行、標(biāo)化管理。施工現(xiàn)場安全文明均采用定型化施工，造價(jià)低、宜周轉(zhuǎn)、運(yùn)營費(fèi)用低。

    （五）BIM技術(shù)助力企業(yè)施工工序質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化

    通過各項(xiàng)目BIM工作站對(duì)各施工工序進(jìn)行建模等工作，公司已完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板族45項(xiàng)，企業(yè)族庫持續(xù)更新完善。

    （六）BIM技術(shù)助力項(xiàng)目樣板體驗(yàn)區(qū)策劃

    項(xiàng)目BIM工作站在BIM站長的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持BIM技術(shù)應(yīng)用，并根據(jù)甲方要求、現(xiàn)場情況已經(jīng)公司建模標(biāo)準(zhǔn)，快速完成樣板體驗(yàn)區(qū)的建模策劃工作。在對(duì)甲方及公司樣板區(qū)的策劃方案匯報(bào)中，獲得較高的贊譽(yù)，并一次批準(zhǔn)通過。為現(xiàn)場樣板區(qū)的建設(shè)中提供了方案依據(jù)，提高了工作效率，并且按照策劃方案一次成優(yōu)。

    （七）BIM技術(shù)助力施工節(jié)點(diǎn)、難點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

    項(xiàng)目對(duì)施工重難點(diǎn)進(jìn)行節(jié)點(diǎn)建模，使后期施工節(jié)點(diǎn)有標(biāo)準(zhǔn)可行，對(duì)技術(shù)方案及技術(shù)交底起到直觀易懂的效果。

    （八）BIM技術(shù)助力土建創(chuàng)優(yōu)策劃

    對(duì)創(chuàng)優(yōu)節(jié)點(diǎn)做法，進(jìn)行多方案比選，避免返工，一次成優(yōu)。

    （九）BIM技術(shù)助力本項(xiàng)目完成省級(jí)工法3項(xiàng)

    利用BIM技術(shù)建立三維模型，比傳統(tǒng)CAD二維模式的申報(bào)資料更容易體現(xiàn)工藝做法，申請(qǐng)通過成功率更高。

    （十）BIM技術(shù)助力項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新

    公司每年結(jié)合項(xiàng)目的施工亮點(diǎn)，進(jìn)行實(shí)用新型專利和發(fā)明專利的申請(qǐng)。并在申請(qǐng)文案中配置BIM建模三維模型或施工動(dòng)畫，使公司每年至少通過專利申請(qǐng)十余項(xiàng)，公司自從2016年至今共計(jì)申請(qǐng)國家專利46項(xiàng)，其中在本項(xiàng)目獲得專利5項(xiàng)。多數(shù)專利在本項(xiàng)目中應(yīng)用效果良好，在提高項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理水平的同時(shí)也取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

    （十一）項(xiàng)目級(jí)BIM5D管理平臺(tái)

    本項(xiàng)目深度應(yīng)用BIM5D管理平臺(tái)，對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料及機(jī)械進(jìn)行全面實(shí)時(shí)管控。在項(xiàng)目管理過程中利用BIM模型中的信息，通過隨時(shí)隨地獲取數(shù)據(jù)為人、材、機(jī)、料、法、環(huán)、測等工作進(jìn)行工作計(jì)劃制定與實(shí)施，為項(xiàng)目管理層提供數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，項(xiàng)目利潤將可以提高30%以上。

    1.BIM5D進(jìn)度管理

    BIM5D通過每日上傳勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，最終與工程量及單位建筑面積進(jìn)行掛鉤并分析，形成企業(yè)自己的工效定額。從而在一定程度上解決“人”工作效率的不準(zhǔn)確的問題，用“數(shù)據(jù)支撐決策”的新模式來代替“靠經(jīng)驗(yàn)估算決策”的傳統(tǒng)模式。

    通過BIM5D生產(chǎn)進(jìn)度管理模塊上傳的施工進(jìn)度照片及相應(yīng)施工信息，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)天氣平臺(tái)的信息，一鍵生成施工日志。一方面為現(xiàn)場施工管理人員減負(fù)；另一方面也解決了交工前期資料員惡補(bǔ)施工日記，造成施工日記與施工技術(shù)其他資料“不交圈”的情況。

    把BIM模型跟網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期關(guān)聯(lián)起來，直觀地體現(xiàn)施工的界面、順序，從而使各專業(yè)施工之間的施工協(xié)調(diào)變得清晰明。

    2.BIM5D安全管理

    BIM5D平臺(tái)改變傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場安全管理模式，使每個(gè)員工充分利用信息化管理平臺(tái)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)地上傳問題、推送整改責(zé)任人，并限時(shí)完成整改工作，使安全問題得到快速的落實(shí)提升項(xiàng)目安全管理水平，達(dá)到人人管安全、安全零事故的目的。截止到目前，本項(xiàng)目累計(jì)通過BIM技術(shù)統(tǒng)計(jì)安全問題869條，避免了部分扯皮現(xiàn)象，同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)有安全問題進(jìn)行分析，降低后續(xù)此類問題發(fā)生的概率。

    3.BIM5D質(zhì)量管理

    通過BIM5D手機(jī)端，現(xiàn)場質(zhì)量安全員在發(fā)現(xiàn)問題以后，直接通過手機(jī)端拍照上傳，推送給相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行整改，加大管理力度、杜絕扯皮現(xiàn)象，避免了傳統(tǒng)管理方式?jīng)]有過程資料，后期問題追溯難的情況。

    項(xiàng)目周例會(huì)針對(duì)后期得到的BIM5D網(wǎng)頁端質(zhì)量安全問題分布曲線，在生產(chǎn)例會(huì)上進(jìn)行說明強(qiáng)調(diào)，對(duì)于質(zhì)量安全較多的班組及人員進(jìn)行批評(píng)教育，對(duì)于整改不及時(shí)的問題，下發(fā)整改通知單，并進(jìn)行罰款處理。

    4.BIM5D成本管理

    通過BIM5DPC端的高級(jí)工程量查詢功能和物資查詢功能可以輕松解決工程量計(jì)算的問題，從而解決材料用量的準(zhǔn)確提報(bào)、驗(yàn)收及使用量控制的問題。

    5.BIM5D大數(shù)據(jù)分析

    通過員工利用BIM5D平臺(tái)，對(duì)施工現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問題的上傳及整改情況，定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。分析出每個(gè)員工的執(zhí)行力及班組的整改力度等，為公司選用人才及優(yōu)秀班組提供依據(jù)。

    （十二）輕量化BIM應(yīng)用

    項(xiàng)目采購了10余臺(tái)iPad用于施工管理，覆蓋深化設(shè)計(jì)、現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制等各業(yè)務(wù)的BIM應(yīng)用，顯著提升現(xiàn)場管理效率?，F(xiàn)場管理人員擺脫攜帶大量圖紙的傳統(tǒng)，同時(shí)綜合全專業(yè)的模型更容易理解現(xiàn)場安裝是否準(zhǔn)確，也彌補(bǔ)了工程師的專業(yè)偏科的局限性。

    （十三）基于BIM技術(shù)智能安全帽

    BIM技術(shù)智能安全帽系統(tǒng)以工人實(shí)名制為基礎(chǔ)，通過工人佩戴裝載藍(lán)牙定位功能芯片的安全帽，準(zhǔn)確定位工人現(xiàn)場分布、安全預(yù)警、考勤信息等，實(shí)現(xiàn)實(shí)名制管理。

    智能安全帽由配套的自感應(yīng)門禁系統(tǒng)控制，系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別統(tǒng)計(jì)進(jìn)出場人員時(shí)間和基本信息，反應(yīng)速度快，上下班高峰期無需等待，通過電腦客戶端了解現(xiàn)場工人考勤狀況。

    BIM應(yīng)用總結(jié)

    （一）BIM應(yīng)用效果總結(jié)

    項(xiàng)目各參與方全面應(yīng)用BIM技術(shù)，實(shí)現(xiàn)息縣高級(jí)中學(xué)一期項(xiàng)目全過程應(yīng)用BIM技術(shù)，采用BIM對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行建模、優(yōu)化及深度優(yōu)化工作，在設(shè)計(jì)階段優(yōu)化深化達(dá)到22項(xiàng)，在施工階前期發(fā)現(xiàn)解決圖紙膨脹問題63項(xiàng)，與設(shè)計(jì)院及甲方進(jìn)行溝通減少25項(xiàng)圖紙變更，提高了工效、減少材料和勞動(dòng)力的浪費(fèi)，有力地保障在150日歷天內(nèi)順利完成竣工驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收一次性通過，實(shí)現(xiàn)施工期間零傷亡事故的目標(biāo)，獲得“信陽市安全文明工地及綠色示范工程”的稱號(hào)。

    在實(shí)施過程中，各參建方利用BIM技術(shù)在可視、協(xié)調(diào)、模擬的優(yōu)勢，有效地提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率，提升項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目節(jié)能減排、綠色環(huán)保工作的開展。據(jù)初步測算，結(jié)合BIM對(duì)建筑公共走廊安裝空間警告進(jìn)行的優(yōu)化，為教學(xué)樓及宿舍樓公共走廊提高90毫米空間凈高，優(yōu)化了超過7處大型設(shè)備用房的機(jī)電排布，使物業(yè)運(yùn)維更加便捷；優(yōu)化了衛(wèi)生間、室內(nèi)、公共區(qū)域及屋面貼磚的施工方案，使現(xiàn)場工人施工有方案可依，嚴(yán)格按照BIM貼磚策劃方案施工，避免返工，做到一次成優(yōu)，獲得業(yè)主及監(jiān)理方的一致好評(píng)，并且達(dá)到了一次驗(yàn)收通過的效果。

    （二）BIM應(yīng)用方法總結(jié)

    1.應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)

    息縣高級(jí)中學(xué)一期項(xiàng)目在BIM應(yīng)用過程中，逐步總結(jié)、發(fā)行、修訂出一套基于BIM落地應(yīng)用的管理流程和方法，在多單位協(xié)同、標(biāo)準(zhǔn)化模型傳遞、解決實(shí)際問題等方面起到突出作用。

    2.落地應(yīng)用原則

    在項(xiàng)目BIM落地應(yīng)用，必須按照標(biāo)準(zhǔn)、制度先行的原則，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行BIM應(yīng)用，避免各參與方標(biāo)準(zhǔn)不同、應(yīng)用的廣度及深度不同的情況，有效地避免返工或低效率的BIM應(yīng)用。制度先行，用制度去約束各參與方，提高各參與方的BIM應(yīng)用效率及工作主觀能動(dòng)性。

    3.BIM推動(dòng)準(zhǔn)則

    企業(yè)要快速實(shí)現(xiàn)BIM應(yīng)用，必須是至上而下推動(dòng)，并且與公司技術(shù)部門緊密結(jié)合，才能成為企業(yè)的BIM應(yīng)用標(biāo)桿，起到BIM技術(shù)的引領(lǐng)作用，使各項(xiàng)目自愿、主動(dòng)學(xué)習(xí)BIM技術(shù)，實(shí)現(xiàn)公司BIM全員參與的理念，最終實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)的全生命周期的技術(shù)應(yīng)用，達(dá)到用虛擬建筑運(yùn)維實(shí)體建造的效果。

    4.BIM人才培養(yǎng)模式

    人才培養(yǎng)模式主要有內(nèi)部人才挖掘、外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)深造及外部招聘三種模式。公司至2017年2月15日成立BIM中心，至今共舉辦BIM技術(shù)內(nèi)部培訓(xùn)5次，主講講師分別由BIM中心人員擔(dān)任，累計(jì)培訓(xùn)出BIM人才150余人。BIM人員在公司主要分布在BIM中心、技術(shù)部、工程部、預(yù)算成控等部門；在項(xiàng)目上主要分布在技術(shù)質(zhì)量科、工程科、預(yù)算成控等科室，為公司推行BIM技術(shù)全員參與的理念做準(zhǔn)備。

    5.BIM應(yīng)用經(jīng)濟(jì)效益

    本項(xiàng)目運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在法蘭懸挑定型化鋼梁與承插盤扣組合使用、框架結(jié)構(gòu)方柱方圓扣支模的方法及數(shù)字化型鋼龍骨整張模版免開孔支模技術(shù)的應(yīng)用。

    本項(xiàng)目采用法蘭懸挑定型化鋼梁與承插盤扣組合使用：通過BIM技術(shù)對(duì)外架進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，做到事前策劃、事前交底、過程指導(dǎo)、過程驗(yàn)收的施工流程。工程標(biāo)準(zhǔn)層使用承插型盤扣式腳手架，按照每挑外架1868.8平方米計(jì)算，與傳統(tǒng)鋼管扣件式腳手架相比，材料租賃費(fèi)/攤銷費(fèi)每月節(jié)省2591.7元，搭設(shè)人工費(fèi)每次節(jié)省21工日，即人工費(fèi)用21×200元=4200元，油漆材料費(fèi)節(jié)省2309元，每挑外架搭設(shè)節(jié)約9100.7元；使外架施工速度快、整體形象美觀、安全系數(shù)高，周轉(zhuǎn)速度快。

    本項(xiàng)目采用框架結(jié)構(gòu)方柱方圓扣支模的方法：通過BIM技術(shù)，制作框柱方圓扣支模施工模擬三維動(dòng)畫，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。采用常規(guī)施工，工藝簡便，工人操作便捷、施工速度快，組裝效率高，后期拆除速度快，節(jié)約工期，周轉(zhuǎn)次數(shù)高，節(jié)約材料、技能環(huán)保。直接節(jié)約投入效益8萬元，節(jié)約工效效益3.5萬元，節(jié)約經(jīng)濟(jì)效益總額11.5萬元，提高經(jīng)濟(jì)效益率為1.22%。

    本項(xiàng)目采用數(shù)字化型鋼龍骨整張模版免開孔支模技術(shù)：通過BIM技術(shù)，創(chuàng)新數(shù)字化型鋼龍骨整張模版免開孔支模技術(shù)，指導(dǎo)現(xiàn)場工人進(jìn)行施工工作。該施工技術(shù)采用常規(guī)施工，工藝簡便，可操作性強(qiáng)，質(zhì)量容易保證，模版使用率提高，搭設(shè)效率提高，節(jié)約材料及人工，用鋼代木節(jié)能環(huán)保。直接節(jié)約投入效益13萬元，節(jié)約工效效益7萬元，節(jié)約經(jīng)濟(jì)效益總額20萬元，提高經(jīng)濟(jì)效益率為1.15%。

    由于本工程應(yīng)用BIM技術(shù)效果顯著，得到甲方、監(jiān)理等相關(guān)單位的認(rèn)可，順利承接息縣高級(jí)中學(xué)二期項(xiàng)目及后續(xù)息縣高中所有工程，建筑面積約50萬平方米。