項目背景

    1.1項目概況

    盧溝橋南里4、5、6號地棚改安置房及公共配套設(shè)施項目1503-637、1503-645地塊由北京住總第四開發(fā)建設(shè)有限公司承建，位于北京市豐臺區(qū)宛平橋東南角，東至曉月中街，南至五環(huán)路，北至現(xiàn)狀第二機床廠。

    主體為剪力墻結(jié)構(gòu)，共包含10棟住宅樓、2個地下車庫，3棟配套公建及一所幼兒園。項目總建筑面積296133.94，其中地上建筑面積179949.06，地下建筑面積113184.88。項目為住四公司第一個建筑信息模型（BIM）試點項目。

    1.2項目難點

    （1）工程規(guī)模較大、單體工程多，施工組織難度大；本工程是由10個主要單體組成的群體工程，工程體量大，周轉(zhuǎn)材料用量大；同時因政策性停工、極端天氣影響，工期緊任務(wù)重，各單體同時施工，資源配置及施工組織難度大。

    （2）工程質(zhì)量標準高：本工程質(zhì)量目標為北京市結(jié)構(gòu)長城杯金質(zhì)獎；且該工程為北京市重點保障房項目，涉及1886戶住宅，給分戶質(zhì)量控制及分戶質(zhì)量驗收增加了難度。

    （3）綠色安全文明施工難度大：本工程爭創(chuàng)“北京綠色安全樣板工地”，工程施工面積大，資源投入量大，安全管理點多，管理面廣，管理難度大；且質(zhì)量安全問題難以預控，很多問題發(fā)生后無留存痕跡，項目分包多，協(xié)調(diào)管理難度大。

    02

    項目BIM應用策劃

    2.1工程管理框架結(jié)構(gòu)

    2.2應用目標

    （1）生產(chǎn)管理目標：施工進度管控、預制構(gòu)件施工過程管控，BIM提量輔助現(xiàn)場施工，提高工程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，從而實現(xiàn)施工管理前置。

    （2）質(zhì)量安全管理目標：質(zhì)量安全管理閉環(huán)機制，實現(xiàn)過程管理數(shù)據(jù)可視化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)可追溯。

    （3）技術(shù)管理目標：利用BIM技術(shù)完成模型創(chuàng)建與深化、提前解決圖紙問題，優(yōu)化設(shè)計圖紙，避免返工。

    （4）培養(yǎng)BIM人才：培養(yǎng)一批基礎(chǔ)建模人才以及懂BIM應用、規(guī)劃的管理型人才。

    （5）總結(jié)BIM應用方法：通過整個項目BIM技術(shù)的應用，總結(jié)BIM技術(shù)真正落地的方法。

    2.3BIM應用策劃

    ·BIM應用規(guī)劃：在項目初期，住四盧溝橋項目部結(jié)合項目特點及重難點情況，編制了項目的BIM應用策劃書，以此統(tǒng)領(lǐng)后期BIM工作。在建模期間，逐步完善了項目各專業(yè)建模標準、族庫規(guī)范以及平臺應用規(guī)范，為后期項目模型的順利創(chuàng)建提供了基礎(chǔ)保障。

    ·人員BIM培訓：在項目BIM工作開展各個期間進行了分階段、分層次的BIM軟件及技能培訓工作。

    應用過程

    3.1場地策劃管理

    主體結(jié)構(gòu)施工階段，場地過于狹小，材料機械眾多，合理布置施工現(xiàn)場是一大難點，BIM技術(shù)人員將施工現(xiàn)場所有物體進行虛擬建造，通過漫游和模擬安拆時間來優(yōu)化平面布置方案，保證現(xiàn)場運輸?shù)缆窌惩ā⒂行П苊舛伟徇\及事故的發(fā)生。

    3.2土建深化設(shè)計

    基礎(chǔ)模型創(chuàng)建：

    使用Revit軟件建立土建、機電、裝修專業(yè)模型；在建模過程中，先按照圖紙進行建模，再進行深化，固定預留位置，反饋到施工現(xiàn)場。

    地上地下模型深化設(shè)計：

    根據(jù)圖紙，完成地上地下轉(zhuǎn)化層的對接，保證地上地下結(jié)構(gòu)和建筑的完整和一致性。

    室外室內(nèi)模型深化設(shè)計：

    根據(jù)圖紙，通過BIM完成室內(nèi)結(jié)構(gòu)、建筑與室外地坪標高的統(tǒng)一。

    3.3機電深化設(shè)計

    復雜位置管綜：項目BIM工程師根據(jù)設(shè)計BIM模型，提供設(shè)計糾錯、模型信息缺陷報告、碰撞檢查報告，協(xié)助設(shè)計人員進行管線綜合，在施工前完成管線的優(yōu)化。

    3.4斑馬計劃管理

    利用斑馬進度計劃編制，控制節(jié)點目標，關(guān)鍵路徑清晰，進度前鋒線能直觀了解現(xiàn)階段進度情況對后續(xù)工作的影響，為后續(xù)安排工作做好了準備。

    3.4進度跟蹤

    隨著施工進展，項目管理人員可直接在BIM平臺中錄入實際進度情況，可將實際進度與計劃時間進度實時對比，對滯后工作提出預警提示，快速反映給項目管理人員采取措施，確保實體任務(wù)的按時完成。

    另外，施工現(xiàn)場實時采集的形象進度照片，可以在BIM平臺上錄入保存，方便領(lǐng)導隨時查看現(xiàn)場的形象進度。全面掌握施工進展，及時發(fā)現(xiàn)偏差，避免任務(wù)漏項，為保證施工工期提供數(shù)據(jù)支撐。

    3.5BIM質(zhì)量安全管理

    本項目單體較多，隨著施工進展，參與單位也隨之增加，導致質(zhì)量安全隱患眾多。

    按照傳統(tǒng)模式，質(zhì)量安全問題管理閉環(huán)耗費時間較長，而且由于缺少數(shù)據(jù)留痕，造成后續(xù)管理困難，容易出現(xiàn)扯皮的現(xiàn)象發(fā)生。

    利用BIM技術(shù)，現(xiàn)場人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題，用手機端APP拍攝照片并描述問題，上傳問題至云端使所有相關(guān)人員均可以看到實時信息。數(shù)據(jù)還可以及時存儲與匯總分析，管理層及時查看質(zhì)量安全情況匯總信息，對項目的決策和管理提供強有力的數(shù)據(jù)支撐。

    04

    項目應用梳理及總結(jié)

    4.1應用效果總結(jié)

    施工圖設(shè)計階段：

    同步建模，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計施工圖問題146項。

    施工策劃階段：

    三維場地布設(shè)，減少材料二次周轉(zhuǎn)，為文明施工、標準化樣板工地驗收等打下良好基礎(chǔ)。

    施工應用階段：

    ①BIM深化設(shè)計：

    對砌體排磚、管線綜合、預留孔洞、等多方面進行深化設(shè)計，走在施工進度前，保證砌體排布合理美觀且用料節(jié)省，優(yōu)化管線碰撞3338處，減少二次開鑿、返工誤工，保證各層凈高，提高工程質(zhì)量，提升企業(yè)形象。通過鋼筋優(yōu)化，車庫階段節(jié)省鋼筋80余噸。節(jié)約資金約33萬余元。

    ②信息可視化施工管理：

    利用BIM5D平臺收集項目各項信息，通過可視化手段將現(xiàn)場信息分類管理并進行準確有效的傳遞，使項目各方做出及時有效的響應，把控施工全過程。

    ③BIM+VR：

    通過三維模擬、VR體驗教育2000余人，并通過BIM+VR結(jié)合質(zhì)量交底、安全交底，具現(xiàn)生動，保證施工安全與施工質(zhì)量。

    ④協(xié)同管理：

    將BIM模型共享給各方，尤其是專業(yè)分包，減少各分包扯皮現(xiàn)象，加強了現(xiàn)場各單位之間的協(xié)調(diào)效率，極大提升管理水平。

    ⑤進度管理：

    通過運用BIM技術(shù)進行進度管理，把進度管理量化，并責任到人，以數(shù)據(jù)為有力武器敦促各勞務(wù)分包，有效提升了施工進度，據(jù)估算至少節(jié)約了30天左右的時間，為項目按時甚至提前交付奠定了良好基礎(chǔ)。

    ⑥質(zhì)量安全管理：

    通過BIM技術(shù)將質(zhì)量安全問題第一時間發(fā)送至相關(guān)管理人員及責任方，并對整改情況進行查看，使項目質(zhì)量安全管理更加透明，將項目的整體管理水平提升至一個新的高度。

    4.2應用方法總結(jié)

    項目逐步建立BIM管理體系，以盧溝橋項目為人才培養(yǎng)示范點，為項目部各職能部門進行BIM培訓，使項目管理人員基本掌握了BIM技術(shù)的應用。對促進住四公司工程建設(shè)向“信息化、工業(yè)化、智能化”的方向發(fā)展提供了堅強后盾。