隨著北京地鐵七號線01標標段的施工推進，BIM應(yīng)用成果也不斷浮現(xiàn)，成為了業(yè)內(nèi)的焦點。今天，帶給大家的BIM案例項目是由北京城鄉(xiāng)建設(shè)集團有限責任公司承建的北京地鐵7號線東延01標標段項目！

    ―項目概況―

    北京地鐵7號線東延01標段，共包含2站2區(qū)間，分別為：黃廠村站、豆各莊站、焦化廠站～黃廠村站區(qū)間、黃廠村站～豆各莊站區(qū)間。標段西起自焦化廠站（不含）下穿東五環(huán)路、上跨南水北調(diào)輸水管線向東敷設(shè)經(jīng)黃廠村站向東穿越大柳樹排水溝、西排干渠、通惠灌渠后到達豆各莊站，標段長為3.25km，工作內(nèi)容包括車站、區(qū)間的土建工程、降水工程及站前廣場等。

    本工程工作內(nèi)容包括車站、區(qū)間的土建工程、降水工程及站前廣場等。整個項目將面臨工程量大，工法多樣，施工覆蓋范圍廣，施工時間較長，作業(yè)面廣，專業(yè)分工細等諸多難點。施工過程中還將面臨“三多一少”的問題，即作業(yè)面多危險源多，質(zhì)量控制點多，在施工區(qū)域內(nèi)可以利用的施工場地少。

    項目開工初期，為使BIM技術(shù)在本項目中發(fā)揮最大的作用，項目部單獨成立了BIM工作室，主導整個北京地鐵7號線項目的BIM工作開展和實施。BIM工作室組織結(jié)構(gòu)如下：

    ―BIM技術(shù)在項目中的應(yīng)用―

    1.利用BIM技術(shù)實現(xiàn)標準化建設(shè)

    本項目利用BIM技術(shù)實現(xiàn)三維施工場地布置及立體施工規(guī)劃，實現(xiàn)標準化建設(shè)可視化，形象生動，并能夠有效傳遞標準化建設(shè)實施的各類信息，實現(xiàn)綠色信息智能化管理。同時通過漫游從細部到整個施工區(qū)，快速全面了解項目標準化建設(shè)的整體和細部面貌。

    焦黃明挖區(qū)間三維場地布置模型

    黃廠村主項目部三維場地布置模型

    黃廠村車站三維場地布置模型

    豆各莊車站三維場地布置模型

    2.利用BIM模型輔助技術(shù)管理

    現(xiàn)場技術(shù)人員根據(jù)項目BIM人員建立的三維模型，利用模型上的數(shù)據(jù)信息進行圖紙審核，能及時發(fā)現(xiàn)沖突碰撞等設(shè)計問題。將BIM模型和施工模擬應(yīng)用于方案交底、培訓匯報，表達更加準確形象，易于理解溝通。

    運用三維模型進行細節(jié)展示，通過施工模擬預(yù)演施工過程，形象生動，方便工人理解、操作，提高技術(shù)交底質(zhì)量，指導現(xiàn)場施工。在方案中插入三維模型，逼真直觀，解說性更強，便于理解。

    施工模擬

    技術(shù)交底

    施工方案

    3.利用BIM5D平臺進行質(zhì)量、安全問題的跟蹤管理

    地鐵項目是重大民生工程，質(zhì)量保障是關(guān)鍵。因此，項目為了保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，項目技術(shù)部人員需要熟知質(zhì)量驗收標準和要求。為了讓大家時時可以了解這些內(nèi)容，技術(shù)部人員提前在軟件中增加了常見質(zhì)量問題描述和質(zhì)量檢查驗收標準內(nèi)容，方便現(xiàn)場使用?，F(xiàn)場日常巡檢過程一旦發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)問題的嚴重程度進行問題分類，如果問題解決起來需要的時間較長，質(zhì)量負責人便將問題記錄在手機端，同時將問題指給現(xiàn)場工區(qū)工長，并給出整改建議和時間。這樣一來，每天巡檢后遺留的問題就得到了記錄和反饋，方便了問題后續(xù)的跟蹤。

    隨著手機端操作的不斷普及，現(xiàn)場人員已經(jīng)習慣采用此種方式進行問題記錄和反饋，將BIM5D手機端、云端、電腦端和網(wǎng)頁端融合在一起，為技術(shù)部、安全部的巡查工作、記錄工作及匯總反饋工作帶來了幫助。通過數(shù)據(jù)共享和集中分析，實現(xiàn)現(xiàn)場施工安全問題跟蹤管理，隱患排查實時具體，落實整改迅速及時。

    利用BIM5D平臺進行質(zhì)量、安全問題跟蹤管理

    4.利用BIM5D平臺開展進度管理

    進度一直是項目上重要關(guān)注點，本項目就利用了手機端的反饋情況，PC端同步錄入，WEB端存留共享的方式，讓進度情況變得更加直觀。計劃進度與實際進度進行對比，滯后進度會突出顯示，警示技術(shù)人員需采取有效措施，及時調(diào)整進度安排，有效進行進度管控。

    生產(chǎn)工區(qū)現(xiàn)場人員在巡查現(xiàn)場的同時，將現(xiàn)場進度情況通過手機端進行錄入反饋，為非現(xiàn)場人員制作施工進度周匯報、實際進度錄入情況提供了準確的數(shù)據(jù)性依據(jù)，一次錄入多次輸出使用，且將信息進行了留存，方便了后續(xù)的調(diào)取。

    運用BIM技術(shù)的進度管理

    5.利用BIM5D平臺進行構(gòu)件施工跟蹤管理

    形象進度一直是項目上現(xiàn)場施工情況的呈現(xiàn)方式，本項目現(xiàn)場工區(qū)人員利用手機端構(gòu)件跟蹤對構(gòu)件各重要工序進行實時跟蹤管理，并進行現(xiàn)場記錄、拍照，責任到人，利用信息化手段創(chuàng)新現(xiàn)場施工管理。

    在此過程中，BIM組人員提前根據(jù)現(xiàn)場進度安排情況，將現(xiàn)場準備施工部分做追蹤事項編排，確認工序到具體人員。現(xiàn)場工區(qū)人員直達廣聯(lián)達BIM5D手機端可以調(diào)取出需要跟蹤的內(nèi)容，根據(jù)對構(gòu)件編號的方式，填寫構(gòu)件各個施工工序，并拍照留存，讓施工工序更加標準、合理、可追溯。

    施工過程中的非現(xiàn)場人員，均可以通過網(wǎng)頁端實時同步更新的現(xiàn)場信息，方便瀏覽查看目前的進度情況，進而了解每個階段的跟蹤情況。

    ―小結(jié)―

    作為該項目的承建單位，北京城鄉(xiāng)建設(shè)集團有限責任公司通過BIM5D三端一云進行數(shù)據(jù)共享和集中分析，實現(xiàn)現(xiàn)場施工的質(zhì)量安全問題跟蹤管理、構(gòu)件跟蹤管理和進度跟蹤管理，使工作留下記錄，便于責任到人。工作的傳達和執(zhí)行也更加流暢了，溝通時間節(jié)省20%，匯報材料制作時間節(jié)省半小時，工作效率提高10%。利用BIM等信息化、科學化施工管理手段和工具，實現(xiàn)了項目現(xiàn)場的創(chuàng)新施工管理。

    BIM技術(shù)的引進，讓項目的管理產(chǎn)生了非常大的變化，各個崗位工作習慣要改變，管理模式要改變，因此需要一個嘗試和適應(yīng)的過程。作為該項目的承建單位，北京城鄉(xiāng)建設(shè)責任有限公司通過北京地鐵7號線項目，以一種全新的管理理念和方法，借助BIM5D的三端一云的模式，拉近了一線人員與管理人員的距離。以BIM模型為載體，鏈接了各個部門的工作內(nèi)容，并通過項目的不斷推進，實踐并總結(jié)了項目BIM實施方法。為后續(xù)BIM應(yīng)用在其他項目的推廣起到了引領(lǐng)作用。