近年來，互聯(lián)網(wǎng)+”的概念被正式提出之后迅速發(fā)酵，各行各業(yè)紛紛嘗試借助互聯(lián)網(wǎng)思維推動行業(yè)發(fā)展，BIM+PM的集成又有哪些新的創(chuàng)新點呢？BIM技術(shù)與其他技術(shù)融合的時候擦出怎樣的火花？與大家一起探討B(tài)IM技術(shù)新的應(yīng)用模式。

    PM是項目管理的英文縮寫，是在限定的工期、質(zhì)量、費用目標(biāo)內(nèi)對項目進行綜合管理以實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的管理工作。

    BIM與PM集成應(yīng)用，是通過建立BIM應(yīng)用軟件與項目管理系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換接口，充分利用BIM的直觀性、可分析性、可共享性及可管理性等特性，為項目管理的各項業(yè)務(wù)提供準確及時的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與技術(shù)分析手段，配合項目管理的流程、統(tǒng)計分析等管理手段，實現(xiàn)數(shù)據(jù)產(chǎn)生、數(shù)據(jù)使用、流程審批、動態(tài)統(tǒng)計、決策分析的完整管理閉環(huán)，以提升項目綜合管理能力和管理效率。

    BIM與PM集成應(yīng)用，可以為項目管理提供可視化管理手段。

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    如，二者集成的4D管理應(yīng)用，可直觀反映出整個建筑的施工過程和形象進度，幫助項目管理人員合理制訂施工計劃、優(yōu)化使用施工資源。同時，二者集成應(yīng)用可為項目管理提供更有效的分析手段。

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    如，針對一定的樓層，在BIM集成模型中獲取收入、計劃成本，在項目管理系統(tǒng)中獲取實際成本數(shù)據(jù)，并進行三算對比分析，輔助動態(tài)成本管理。此外，二者集成應(yīng)用還可以為項目管理提供數(shù)據(jù)支持。

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    如，利用BIM綜合模型可方便快捷地為成本測算、材料管理以及審核分包工程量等業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)，在大幅提升工作效率的同時，也可有效提高決策水平。

    針對超高層施工難度大、多專業(yè)施工立體交叉頻繁等問題，廣州周大福國際金融中心項目與廣聯(lián)達軟件股份有限公司合作開發(fā)了東塔BIM綜合項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了BIM模型與項目管理中各種數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，有效降低了成本，縮短了工期，項目管理水平提升，成為了BIM與PM集成應(yīng)用于超高層建筑施工的典范。

    據(jù)預(yù)測，基于BIM的項目管理系統(tǒng)將越來越完善，甚至完全可代替?zhèn)鹘y(tǒng)的項目管理系統(tǒng)?；贐IM的項目管理也會促進新的工程項目交付模式IPD得到推廣應(yīng)用。

    IPD是項目集成交付的英文縮寫，是在工程項目總承包的基礎(chǔ)上，要求項目參與各方在項目初期介入，密切協(xié)作并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，直至項目交付。參與各方著眼于工程項目的整體過程，運用專業(yè)技能，依照工程項目的價值利益做出決策。