隨著國內(nèi)新冠肺炎疫情逐漸趨穩(wěn)，國家的工作重心由疫情防控轉向疫情防控與經(jīng)濟社會發(fā)展并重，經(jīng)濟正在春暖花開之際快速復蘇。如何追回因疫情失去的時間，并在保證質量的前提下控制成本，是當前工作的關鍵所在。此外，疫情的暴發(fā)進一步催生了以數(shù)字化為代表的新生產(chǎn)力的發(fā)展，從而加快了生產(chǎn)關系的變革，深刻影響了建筑產(chǎn)業(yè)供需兩端關系，大大加速了建筑產(chǎn)業(yè)數(shù)字化進程。

    疫情之下的建筑產(chǎn)業(yè)

    供需變化倒逼數(shù)字化變革

    疫情下建筑產(chǎn)業(yè)供需兩端的變化值得我們關注。首先，從需求端審視，人們對房屋品質的要求進一步提升。如果說，疫情發(fā)生之前，人們購房更多聚焦在住房的性價比選擇上;那么此后，住房的品質則更受關注，人們對于大空間、多戶型、低密度的住房更加青睞。同時，疫情之下，人們對房屋相關軟性服務的關注正在覺醒：更齊全的基礎配套、精準到人的服務和防護，甚至是運用人工智能、大數(shù)據(jù)的智能運維體系，折射出人們對居住品質快速提升的強烈要求。

    其次，對于絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)、施工企業(yè)來說，疫情的發(fā)生讓工程提質增效、節(jié)本降耗的壓力倍增。面對工期的延誤，企業(yè)如何追回失去的時間是每個項目都要直面的現(xiàn)實問題。同時，伴隨國家疫情防控和發(fā)展經(jīng)濟的雙軌制任務，工程項目成本增加、質量控制、健康管理、安全管理、物料供應等也是建筑業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。

    從目前形勢看，無論是快速提升建筑品質、還是工程項目提質增效，都離不開以數(shù)字化為手段的絕對支撐。深化數(shù)字化變革，以全新面貌驅動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，將成為建筑業(yè)煥發(fā)生機的最佳途徑。

    扎實推進數(shù)字化轉型

    才能全面應對不確定性

    疫情的快速發(fā)展，將原本被遮蔽的不確定性風險毫無保留地暴露在桌面之上。當下，粗放式發(fā)展已無法應對危機帶來的諸多問題，唯有扎實推進數(shù)字化變革，才能從根本上提升生產(chǎn)力，優(yōu)化生產(chǎn)關系，提高生產(chǎn)效率，頂住危機壓力，應對各種不確定性，并助力建筑產(chǎn)業(yè)在蛻變中走向成功。那么建筑產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型如何推進呢?可以從以下3個方面展開：

    第一，項目數(shù)字化是助力抗疫和推動項目成功的核心。3月初，東莞某工地先后有4名人員確診新冠肺炎，密切接觸者764人，給復工敲了警鐘?？挂吲c復工如何協(xié)同，再次成為復工的關鍵課題。目前這一課題的難點集中體現(xiàn)在工人管理難度大、施工進度難保障、信息協(xié)同不通暢、傳統(tǒng)防控手段有局限上。而這些，恰是數(shù)字化能夠解決的問題。

    通過以BIM建造+智慧工地為核心的數(shù)字項目集成管理平臺，可以集成工程項目的各類專業(yè)應用軟件、硬件終端，對人、機、料、法、環(huán)等各生產(chǎn)要素實時、全面、智能地監(jiān)控和管理，有效支持現(xiàn)場作業(yè)，并將項目進度、成本、質量、安全等管理全過程數(shù)字化，形成從計劃、執(zhí)行、檢查到優(yōu)化改進的閉環(huán)，從而全面掌握生產(chǎn)全過程動態(tài)，將疫情防控風險降到最低的同時，保障項目成功交付。

    第二，企業(yè)數(shù)字化是提升核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展的根本。疫情所帶來的不利影響是短暫的，但建筑業(yè)企業(yè)利潤低、管理粗放等問題卻是長期存在的。疫情后，缺乏核心競爭力的建筑業(yè)企業(yè)生存空間將被進一步壓縮，但選擇了數(shù)字化轉型的企業(yè)將蛻變并獲得重生。

    企業(yè)通過數(shù)字化，使企業(yè)管理的廣度、深度、精度、效率不斷得到提升，重塑企業(yè)的組織，打破企業(yè)邊界和區(qū)域邊界的限制，提升企業(yè)資源配置能力，加大管理跨度，縮短管理半徑，充分實現(xiàn)需求方與供給方端到端的連接。企業(yè)的經(jīng)營決策將更加依賴基于數(shù)據(jù)驅動的科學決策，及時有效地對項目進行管理和服務，實現(xiàn)企業(yè)集約化經(jīng)營和項目精益化管理，使企業(yè)在數(shù)字化時代保持基業(yè)長青。

    第三，行業(yè)數(shù)字化是推動行業(yè)服務與治理水平提升的關鍵。疫情讓大數(shù)據(jù)監(jiān)管的作用進一步凸顯。行業(yè)監(jiān)管部門迫切需要通過系統(tǒng)或平臺，對各企業(yè)、各工地抗疫復工開展情況進行有效指導及監(jiān)管。疫情后，行業(yè)監(jiān)管部門如能基于大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等技術，構建監(jiān)管服務平臺和監(jiān)管體系，通過實施健康市場監(jiān)管、高效現(xiàn)場監(jiān)督、健康征信體系、系統(tǒng)勞務培訓、多樣化增值服務等方式，以數(shù)據(jù)創(chuàng)新應用為驅動，以數(shù)據(jù)整合和挖掘為手段，服務于整個行業(yè)，將大大提升市場治理與服務水平，最終實現(xiàn) 宏觀態(tài)勢清晰可見、監(jiān)管政策及時準確、公共服務精準有效的行業(yè)發(fā)展格局，全面達成理政、監(jiān)管、服務3層面的創(chuàng)新發(fā)展。

    數(shù)字建筑將賦能建筑產(chǎn)業(yè)

    數(shù)字化轉型升級

    建筑產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型的迫切愿望與不平衡不充分的數(shù)字化能力與手段之間的矛盾日益凸顯。作為數(shù)字技術與建筑產(chǎn)業(yè)有效融合的 數(shù)字建筑 ，既是項目成功的關鍵基礎，又是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的焦點，必然成為驅動建筑產(chǎn)業(yè)轉型升級的核心引擎和新動能。

    數(shù)字建筑是指利用BIM和云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等信息技術引領產(chǎn)業(yè)轉型升級的行業(yè)戰(zhàn)略。結合先進的精益建造理論方法，集成人員、流程、數(shù)據(jù)、技術和業(yè)務系統(tǒng)，實現(xiàn)建筑的全過程、全要素、全參與方的數(shù)字化、在線化、智能化，構建項目、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的平臺生態(tài)新體系，從而推動以新設計、新建造、新運維為代表的產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)讓每一個工程項目成功的產(chǎn)業(yè)目標，即在滿足 ;零 質量缺陷、 零 安全事故的前提下，工程進度加快50%，成本降低1/3、碳排放減少50%。