BIM應用于施工變更管理的關鍵就是流程的再造，施工零變更這只是一個美好的愿景，但是將變更管理流程由傳統(tǒng)的低效、周期長、成本高改造成高效、時效性、造價的動態(tài)控制，將更能發(fā)揮BIM的價值。依托BIM管理平臺雄安新區(qū)“三函”審批時間壓縮至14個工作日內。

    近日，雄安新區(qū)黨工委管委會黨政辦公室印發(fā)《關于加強工程建設四位一體管理的意見(試行)》，雄安新區(qū)將依托規(guī)劃建設BIM管理平臺，加強項目審批、工程建設、質量監(jiān)管、竣工驗收四位一體全過程管理，優(yōu)化建設項目一會三函審批流程，三函審批時間壓減至14個工作日內，有力有序推進工程項目建設。雄安新區(qū)管委會相關負責人表示，推進一會三函審批是新區(qū)建設項目投資審批制度改革的重點，項目完成一會三函流程后即時開工建設。所謂一會三函，即召開會議集體審議決策，取得建設項目前期工作函、設計方案審查意見函、施工意見登記函。

    此次，新區(qū)將優(yōu)化一會三函流程，明確三函受理由新區(qū)公共服務局(政務服務中心)歸口負責，提高審批效率。對于政府投資項目，做好項目謀劃，開展項目征集，建立項目儲備庫，對入庫項目逐一開展前期研究論證，確定項目的建設時序、技術方案、投資匡算等事項，形成項目建設計劃，提交一會審議決策。進一步壓縮三函審批時間，前期工作函辦理時間壓縮為1個工作日，設計方案審查函辦理時間壓縮為10個工作日(特殊及復雜設計方案的項目除外)，施工登記函辦理時間壓縮為3個工作日。

    集中受理項目審批。實行一口受理，一網(wǎng)通辦，一次發(fā)證。一口受理，政務服務大廳受理全流程報建材料，行業(yè)主管部門出具審查意見。項目立項審批階段可委托新區(qū)重大項目辦評估可行性研究報告，出具評估報告;立項用地規(guī)劃許可階段由自然資源管理部門出具選址意見或劃撥批復意見;竣工驗收階段由建設單位組織竣工驗收，完成竣工驗收備案。一網(wǎng)通辦，依托互聯(lián)網(wǎng)+政務服務，將工程建設項目涉及的審批事項全部納入平臺管理。一次發(fā)證，政務服務大廳核發(fā)行政許可事項審批結果文書。建立全流程全要素數(shù)字管控平臺。構建工程建設質量安全管理信息平臺，加強工程施工過程管理，確保建設施工與前端審批、后端工程驗收全流程無縫銜接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、在線監(jiān)控、遠程指揮、應急調度和即時預警等功能，強化信息共享，實施智能管控。

    加強建材使用管理和供應保障。建立建材采購、供應和使用管理制度，按照誰采購誰負責，誰使用誰保管的原則，明確建筑材料質量、保管、使用責任。強化工程質量監(jiān)管。加強工程質量檢驗管理，充分發(fā)揮檢測機構在工程質量管理中的作用，推進資源整合，建立京津冀檢測資源共享機制，完善檢測監(jiān)管預警指標，及時推送不合格信息，做到智能、精準、高效檢測的事中事后監(jiān)管。加強工程質量監(jiān)督檢查，建立工程質量聯(lián)絡員機制，完善質量監(jiān)督管理體系，實施網(wǎng)格化管理，分區(qū)分類對建設工程監(jiān)督、檢查、指導和服務。

    雄安新區(qū)還將嚴格項目竣工驗收，規(guī)范工程竣工驗收程序。依法依規(guī)開展工程竣工驗收，優(yōu)化完善工程竣工聯(lián)合驗收機制，嚴格落實工程聯(lián)合驗收程序。在竣工驗收過程中，增加由新區(qū)組織規(guī)劃部門、規(guī)劃師單位以及專家對工程進行規(guī)劃符合性驗收并出具報告。推行工程資料管理數(shù)字化。依托城市記憶大檔案和云信息平臺，在工程資料檔案管理上實現(xiàn)集約、全周期檔案管理，全過程、全數(shù)字化檔案服務和一站式服務，為創(chuàng)建數(shù)字孿生城市提供數(shù)據(jù)支撐。好了，以上就是依托BIM管理平臺雄安新區(qū)三函審批時間壓縮至14個工作日內內容。