對于業(yè)主方需要分類討論，所以這里現(xiàn)狀和局限就放到一起來說。

    (1)以住宅為核心的業(yè)主方：這類型開發(fā)商的代表是萬科，萬科最近喊BIM也喊的比較兇，也弄出了一些數(shù)據(jù)。但實際情況是，高層想推但是沒思路，中下層對BIM這東西很排斥，覺得沒什么用。不僅是萬科，其他以住宅為核心的業(yè)主方也都是一樣的態(tài)度。我始終覺得這類業(yè)主方的BIM思路不對，這類業(yè)主應該把BIM應用在其小區(qū)的配套設施的建設、運維、管理和小區(qū)居民的管理上，而不是用在住宅的，因為房屋住宅的建設已經(jīng)非常成熟了，也并無太大難度，在建設階段使用BIM反而會效果不大。具體我會在后續(xù)文章詳細說下我的一些看法。

    (2)以商業(yè)地產(chǎn)為核心的業(yè)主方：這類代表如龍湖，其實也差不多，也是不怎么待見BIM的。建設過程中也許還不出BIM有什么，但我覺得在商業(yè)地產(chǎn)的管理與運維上，BIM可以發(fā)揮巨大作用，具體在后續(xù)文章再說。

    (3)以地標和大型公共建筑為核心的業(yè)主方：這類代表如世茂中信以及政府等，業(yè)主方比較歡迎BIM，但由于其公司(或政府)本身技術限制，所以其BIM的限制程度取決于BIM分包商的限制程度+公司領導人對BIM的支持程度。

    (4)其他業(yè)主(如工業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)類)：這類如花樣年，但這種業(yè)主方我倒是還沒看見過有做BIM的，不過我覺得BIM真的可以用在這上面。