施工企業(yè)

    (1)現(xiàn)狀

    現(xiàn)在施工企業(yè)BIM出現(xiàn)的時(shí)間集中在兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)：

    一是招投標(biāo)階段，現(xiàn)在很多項(xiàng)目都要求出示BIM技術(shù)方案，所以很多施工單位都會(huì)在這里弄一個(gè)BIM技術(shù)方案，涉及的層面主要是模型的建立、碰撞檢測(cè)、裝修方案、造價(jià)算量、建設(shè)排程、虛擬漫游等;

    二是在機(jī)電管線安裝前，由于現(xiàn)階段BIM應(yīng)用的限制，BIM對(duì)施工企業(yè)最核心的價(jià)值在于碰撞檢測(cè)和造價(jià)算量，其次是虛擬漫游、裝修方案等。碰撞檢測(cè)可以找出圖紙中的空間錯(cuò)位，減少施工的工期延誤和返工率;造價(jià)算量可以有助于施工單位控制成本(當(dāng)然還有其他用處，下面來講);虛擬漫游、裝修方案等有助于給甲方匯報(bào)，也有利于申報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)或者增加金額。而在人員配比上，我看到的那些公司倒是不區(qū)分建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電之類的，施工單位的BIM人員都是要一起做這些。

    當(dāng)然這半年來施工企業(yè)對(duì)BIM的應(yīng)用情況已經(jīng)好很多了。我記得直到今年3月底我做BIM項(xiàng)目時(shí)依舊有很多施工企業(yè)反對(duì)BIM，覺得這玩意還不如經(jīng)驗(yàn)。然而這次從臺(tái)北回來時(shí)，施工企業(yè)已經(jīng)會(huì)主動(dòng)去認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)BIM了，從這點(diǎn)也可以看出整個(gè)大環(huán)境的變化。

    (2)局限

    我認(rèn)為施工單位BIM應(yīng)用的局限主要體現(xiàn)在六個(gè)方面。

    一是軟件層面的局限，施工單位的軟件使用主要還是revit，而施工企業(yè)對(duì)于插件的運(yùn)用整體偏少，現(xiàn)階段他們也不會(huì)進(jìn)行相關(guān)的API開發(fā)，這種情況就會(huì)導(dǎo)致施工單位除了碰撞檢測(cè)和造價(jià)算量之外，就很難再去實(shí)現(xiàn)其他功能，如施工安全模擬、當(dāng)日耗料信息反饋、場(chǎng)地布局規(guī)劃優(yōu)化等。

    二是模型深度的限制，以我去臺(tái)灣時(shí)參訪的根基營(yíng)造為例，他們的模型都精確到每根鋼筋怎么排布了，而大陸的大部分施工企業(yè)的BIM模型往往很難做到這一點(diǎn)，這邊的側(cè)重點(diǎn)還是在碰撞檢測(cè)和造價(jià)算量?？扇绻Ｐ蜕疃冗_(dá)不到這種深度設(shè)計(jì)上的很多問題往往很難發(fā)現(xiàn)。我以前做過一個(gè)車站的BIM項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)圖紙中有部分梁的配筋問題很大，鋼筋之間間距非常小，密密麻麻排了兩排，鋼筋完全配成了鋼板，而且還沒有保護(hù)層，這種情況根本沒法進(jìn)行施工。

    三是BIM人員的不足。BIM人員的不足有兩個(gè)層面：建模人員的不足與BIM技術(shù)深化的缺乏。即使是中建三局八局這種技術(shù)強(qiáng)的單位，施工企業(yè)的BIM人員占整個(gè)項(xiàng)目人員的比例其實(shí)并不高，如果自己建模就這么點(diǎn)人肯定要累死而且往往難以按時(shí)完成任務(wù)。如果建模分包，那么施工單位的BIM就應(yīng)該做的更深化，將模型與現(xiàn)場(chǎng)情況結(jié)合起來，如具體的施工過程或者精確到鋼筋，但由于施工單位現(xiàn)在的BIM培訓(xùn)體制往往針對(duì)的是軟件的操作學(xué)習(xí)，而且參加培訓(xùn)的大多是缺少工作經(jīng)驗(yàn)的年輕員工，所以也很難做到這么細(xì)，更別提開發(fā)了。

    四是缺少可操作的模擬方法。現(xiàn)在施工單位沒法進(jìn)行施工工序和操作的模擬，施工單位往往無法在動(dòng)工前進(jìn)行模擬來找出最佳操作方法，對(duì)于復(fù)雜工序是“事前專家論證+事后動(dòng)畫展示”的方式來進(jìn)行，但論證的過程中并沒有“建立模型+模擬操作”的方式。而有些技術(shù)不復(fù)雜但是現(xiàn)場(chǎng)條件受限的工序施工單位也不能對(duì)其很好模擬，如兩臺(tái)吊車同時(shí)吊設(shè)備怎么不互相影響的問題。其實(shí)這些問題都是BIM可以解決的問題。

    五是缺少可視化的技術(shù)和設(shè)備。以AR技術(shù)和Holograph技術(shù)為例，當(dāng)圖紙過于復(fù)雜時(shí)，即使是施工企業(yè)的人看了模型調(diào)出來的樣子，也不一定能準(zhǔn)確跟工人描述出來。如果現(xiàn)場(chǎng)配有移動(dòng)設(shè)備，再運(yùn)用AR或者Holograph技術(shù)，那么施工效率其實(shí)是可以大大提高的。當(dāng)然可視化技術(shù)不僅包含AR和Holograph，但不管怎么用，目的都應(yīng)該是提高施工現(xiàn)場(chǎng)的溝通效率。

    六是造價(jià)算量的被迫不當(dāng)應(yīng)用。雖然現(xiàn)在施工企業(yè)會(huì)比以前更主動(dòng)的去學(xué)習(xí)了解BIM，但依舊有很多不當(dāng)應(yīng)用。以前施工單位抵制BIM的一個(gè)重要原因是他們先低價(jià)中標(biāo)，然后通過方案變更來增加收入，這種情況是被市場(chǎng)行情逼出來的，也就是我說的被迫不當(dāng)應(yīng)用?，F(xiàn)在他們開始使用BIM以及相關(guān)的造價(jià)算量軟件，各個(gè)造價(jià)算量軟件之間的由于算法問題會(huì)存在一些誤差，有的偏大有的偏小，有些施工單位對(duì)甲方會(huì)用偏大的成本，對(duì)分包商會(huì)采用偏小的成本，然后自己卡差價(jià)。這種現(xiàn)象其實(shí)并不是好事，但為什么會(huì)有呢?還是市場(chǎng)行情逼出來的，也是被迫的不當(dāng)應(yīng)用。這種不當(dāng)應(yīng)用會(huì)阻礙施工企業(yè)去發(fā)展BIM技術(shù)。