這棟造價(jià)達(dá)24億美金的摩天大廈是在原浦東高爾夫球場(chǎng)的場(chǎng)地上開(kāi)發(fā)的，目前以632米的高度雄踞中國(guó)第一高樓，并且成為了陸家嘴金融區(qū)這個(gè)皇冠上的明珠。主持該方案設(shè)計(jì)的美國(guó)建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所Gensler一開(kāi)始就在BIM環(huán)境下進(jìn)行工作。

    整個(gè)BIM實(shí)施過(guò)程管控的核心團(tuán)隊(duì)只有三個(gè)人，他們負(fù)責(zé)監(jiān)督整體項(xiàng)目交付以及進(jìn)度一致性。管控力的加強(qiáng)與重復(fù)性工作的減少使得上海中心的施工進(jìn)度上只花了73個(gè)月就完成了57.6萬(wàn)平米的樓面空間的建設(shè)，對(duì)比類似項(xiàng)目工期加快了30%。

    整合式工作與促進(jìn)合作通常都被視為BIM流程的核心優(yōu)勢(shì)?？偛吭O(shè)在舊金山的Gensler事務(wù)所 領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)包含結(jié)構(gòu)與樓宇設(shè)施服務(wù)專家的國(guó)際化團(tuán)隊(duì) 在 共同數(shù)據(jù)環(huán)境 中共享信息模型，使得各個(gè)參與方都能在虛擬條件下進(jìn)行有效溝通交流。就圖形來(lái)看，上海中心那扭轉(zhuǎn)的建筑外表皮幾乎無(wú)法用2D圖紙來(lái)表達(dá)，但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)卻可通過(guò)可視化的3D模型來(lái)更好的理解項(xiàng)目本身而獲益。