BIM應(yīng)用于施工變更管理的關(guān)鍵就是流程的再造，施工零變更這只是一個(gè)美好的愿景，但是將變更管理流程由傳統(tǒng)的低效、周期長、成本高改造成高效、時(shí)效性、造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制、有序管理，將更能發(fā)揮BIM的價(jià)值。為你帶來“BIM應(yīng)用的不足及缺點(diǎn)”相關(guān)內(nèi)容。

    BIM雖然發(fā)展迅速，但并不想有些機(jī)構(gòu)宣傳那么無敵與完美，其不足之處還是相當(dāng)多的，今天筆者就與各位聊聊BIM應(yīng)用的不足在哪里?缺點(diǎn)有哪些?

    一、BIM內(nèi)容之間的演繹(Interpolation)問題

    根據(jù)InstituteofElectricalandElectronicsEngineers(IEEE)對于“演繹”定義為：“兩個(gè)或兩個(gè)以上的系統(tǒng)或組件相互之間的信息交換及利用所交換信息的能力”。又“【bim軟件】之間缺乏演繹的能力，在美國營造業(yè)中造成巨大的損失”。而從NIST(TheNationalInstituteforStandardsandTesting)研究中發(fā)現(xiàn)軟件之間缺乏演繹性造成建產(chǎn)業(yè)大約每年156億美金的損失。

    二、BIM內(nèi)容本身的質(zhì)量問題

    根據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅次于軟件之間“演繹”問題的瓶頸便是BIM內(nèi)容本身的質(zhì)量問題。由于每個(gè)產(chǎn)業(yè)的差異性，加上各產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭，BIM缺乏統(tǒng)一制作的標(biāo)準(zhǔn)、格式，以及適當(dāng)?shù)倪^濾機(jī)制。對象質(zhì)量缺失包含了：信息不穩(wěn)定(導(dǎo)致當(dāng)機(jī))、數(shù)據(jù)不足(無法應(yīng)用)、數(shù)據(jù)過多(大幅降低運(yùn)轉(zhuǎn)速度)或幾何圖形不夠完整(視覺效果差，同時(shí)也導(dǎo)致無法被計(jì)算分析)。

    以目前的計(jì)算機(jī)技術(shù)，【BIM模型】中有上千甚至上萬組的對象，為了要維持模型的可運(yùn)作性，每個(gè)對象包含其所內(nèi)涵的數(shù)據(jù)，應(yīng)該維持在700k左右。Jones在文章中舉了一個(gè)案例，由于BIM對象制作者缺乏適當(dāng)?shù)闹谱髂芰?，光是單一對象便?MB。用戶必須了解問題點(diǎn)，刪除不必要的數(shù)據(jù)，才使得對象大小縮減到1.2MB(原先的四分之一不到)。

    三、BIM應(yīng)用所牽動(dòng)的商業(yè)模式變革

    過去建筑產(chǎn)業(yè)的流程是線性的模式，建筑師→工程師→室內(nèi)設(shè)計(jì)師→規(guī)范專業(yè)→估價(jià)師→總包商→分包商，但透過BIM，打破了這個(gè)流程的專制，而變成了多角模式，建筑師完成架構(gòu)之后，工程師，室內(nèi)設(shè)計(jì)師，規(guī)范專業(yè)及估價(jià)師就可以同步進(jìn)行作業(yè)，而建筑師也進(jìn)行設(shè)計(jì)的深化。當(dāng)各專業(yè)把各自領(lǐng)域的框架訂定后，就可以有機(jī)會(huì)直接各別發(fā)包給分包商在場外進(jìn)行制作加工，而在最終總包選定開工后，再由總包協(xié)調(diào)各分包商的材料進(jìn)場時(shí)間、施工進(jìn)度和質(zhì)量管理。

    四、BIM應(yīng)用如何與舊有的模式銜接

    當(dāng)然地，新的模式的建立，都會(huì)沖擊到舊有的模式，在傳統(tǒng)的建筑事務(wù)所，分工是相當(dāng)細(xì)致的,繪圖人員負(fù)責(zé)匯整視覺信息的制作，但其他非視覺性的信息，則是由其他部門人員來編輯或決定。然而BIM因?yàn)樵诮?gòu)的同時(shí)需要輸入或選者相關(guān)的信息，這并非一般繪圖人員所具備的能力，然而具有這些經(jīng)歷、權(quán)責(zé)的人，卻又不一定熟悉計(jì)算機(jī)繪圖的操作。另外，設(shè)計(jì)發(fā)包規(guī)范的是關(guān)鍵的檔，在制作的過程中都是由專人負(fù)責(zé)編輯。在BIM的架構(gòu)下，所有數(shù)據(jù)都已經(jīng)匯整在模型之中，隨時(shí)都能將內(nèi)容快速精準(zhǔn)的呈現(xiàn)與輸出，所以BIM的采用，時(shí)常意味著組織內(nèi)部的改造。

    五、產(chǎn)業(yè)投資BIM應(yīng)用的回報(bào)(ROI)考慮

    從整個(gè)建物的生命周期看來，BIM確實(shí)是有助于所有權(quán)人對于資產(chǎn)的了解;替使用者及維護(hù)管理者創(chuàng)造十分便利的管理工具;對于營造廠都具有提高協(xié)調(diào)效率及降低失誤的發(fā)生率;對于建物所在地的地方政府也有公共安全等等相關(guān)好處;乃至于推行的國家也有增加國家運(yùn)作效率，提升競爭力的效果;對于軟件開發(fā)商更是有直接創(chuàng)造營收的等等收益。但對于設(shè)計(jì)和工程公司，BIM推行的優(yōu)勢卻不明顯。除了必須購買昂貴的BIM軟件，大量的數(shù)據(jù)運(yùn)算及儲(chǔ)存需求，也強(qiáng)制硬件的提升;又由于系統(tǒng)的操作復(fù)雜性，使得設(shè)計(jì)工程公司必須尋找更昂貴的高階人力來操作，提高了整體的進(jìn)入門坎，所有的費(fèi)用支出不但增加而且前置。然而業(yè)界對于設(shè)計(jì)費(fèi)用并無任何提升的作用，因此BIM的制作者往往反而成為系統(tǒng)下的最大阻力。