加強新型基礎(chǔ)設施建設首次被寫入政府工作報告,隨著新基建相關(guān)話題的關(guān)注度不斷升溫。作為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)，新基建將為建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、行業(yè)重新塑形，創(chuàng)新發(fā)展模式等方面帶來無限機遇。

    傳統(tǒng)基建帶動了鋼鐵、水泥、砂石、裝修等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，新基建將如何將帶動建筑業(yè)的發(fā)展?對此，剛到任不久的湖南建工集團黨委書記、董事長蔡典維，在接受記者采訪時提到，面對新基建帶來的新挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)建筑行業(yè)不是夕陽西下，而是喜逢新春。

    新舊項目兩手抓全力進軍新基建領(lǐng)域

    在今年新冠肺炎疫情的嚴峻形勢下，許多行業(yè)備受沖擊，對湖南建工集團而言，壓力也不小。

    今年以來，我們在抓好疫情常態(tài)化防控的前提下，全力推動項目復工復產(chǎn)。蔡典維介紹，我們安排干部下沉一線，現(xiàn)場鼓勁督戰(zhàn)，現(xiàn)場解決問題。

    于他而言，目前的形勢可以說是有喜有憂。

    憂的是前幾個月耽誤太多，到5月為止，我們承接業(yè)務總量近500億元，才接近完成年度目標任務的30%。蔡典維表示，所以說我們得從現(xiàn)在開始全力以赴，把它補回來，一手抓既有項目的推動，一手抓新項目的承接。

    喜的是在各級政府六穩(wěn)六保的推動下，我們5月新承接的項目任務量達到145億，比去年同期增加81.7%。蔡典維介紹，湖南建工集團已在5G基站、高鐵和城市軌道交通、新能源汽車、數(shù)據(jù)中心、人工智能等新基建的重要板塊積極布局，并著力加快拓展建筑產(chǎn)業(yè)化、建筑智能化、新能源、環(huán)境治理、鄉(xiāng)村振興、全域旅游、災害防治等新興市場，布局建筑全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

    目前，湖南建工集團已承接長株潭城際軌道交通西環(huán)線一期工程總承包項目第一標段、騰訊雙創(chuàng)社區(qū)(大數(shù)據(jù)中心)項目EPC總承包、魯南大數(shù)據(jù)中心二期3#、4#IDC機房設計施工總承包(EPC)項目等一批新基建項目。

    特別是長株潭城際軌道西環(huán)線一期工程一標段項目，是該集團首個軌道交通工程總承包項目，作為湖南省三干兩軌重大項目之一，是加快推進長株潭城市群一體化發(fā)展，構(gòu)建一體化交通體系，實現(xiàn)半小時經(jīng)濟圈的重要干道。

    今年政府工作報告提出的兩新一重建設，給我們帶來了巨大的作為空間。蔡典維說，一方面要參與新基建，深化拓展5G基建及應用、光伏電網(wǎng)及特高壓、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、城際高速鐵路和城際軌道交通、新能源車及充電樁、人工智能、云計算大數(shù)據(jù)中心這七大領(lǐng)域，在信息基礎(chǔ)設施、融合基礎(chǔ)設施、創(chuàng)新基礎(chǔ)設施這三大方面，要向改造升級方向發(fā)力。

    建設結(jié)合投資運營智慧城市建設大有作為

    近年來，湖南建工集團集團實施創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、升級的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持多元化、專業(yè)化、全產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營思路，用投資驅(qū)動和科技創(chuàng)新發(fā)力新基建，主動做新基建全產(chǎn)業(yè)的投資者、建設者和運營者。

    過去我們的產(chǎn)業(yè)鏈很短，現(xiàn)在我們要拉長，不僅是建設，更是投資、運維。蔡典維認為，隨著建筑市場越來越規(guī)范，我們必須順勢而動，聚焦主業(yè)，考慮全新的合作模式和經(jīng)濟生態(tài)，將經(jīng)濟效益和社會責任有效結(jié)合。

    當下，智慧城市建設的浪潮涌起，對相關(guān)建筑企業(yè)提出了新的要求，那么對于湖南建工集團來說，有哪些作為空間?蔡典維提到，由于智慧城市建設的要求和品質(zhì)都不一樣，那么整個建造過程也要順應要求，具體落地;同時硬件和軟件項目的疊加，增加我們的業(yè)務量，也將提升整個企業(yè)的能力水平，研發(fā)團隊的作為空間也更大了。

    據(jù)了解，湖南建工集團已成功打造智慧芷江智慧桃源智慧龍山多個新型智慧城市建設標桿項目;自主研發(fā)了湖南建工物業(yè)智慧云智慧管理平臺、城市運營管理平臺、智慧管廊信息平臺、云計算大數(shù)據(jù)中心的運維和管理、數(shù)據(jù)中心和智慧醫(yī)療(AI+醫(yī)療)等科技產(chǎn)品及應用系統(tǒng)平臺10余個，特別是智慧建筑云中樞管控平臺、建工德順智慧城市N應用APP的研發(fā)，極大增強集團在智慧城市領(lǐng)域的競爭力。

    還有我們研發(fā)的湖南省互聯(lián)網(wǎng)+智慧工地管理平臺，目前已在全省276個項目中應用，幫助工地實現(xiàn)智能化協(xié)同管理，包括視頻監(jiān)控、勞務實名制、塔吊升降機監(jiān)測、揚塵監(jiān)測、噪音監(jiān)測、智能安全帽六大模塊。蔡典維介紹，該平臺采用6+X+PM全場景定制化研發(fā)模式，可提供一套便捷的數(shù)據(jù)共享和項目級BIM應用解決方案。

    如何落實各項改革任務，如何更好地激發(fā)團隊員工的活力，如何更有力地與各類企業(yè)機構(gòu)加強合作，也是蔡典維在思考的難題，混改的目的，一個是把監(jiān)管落實到位，國資領(lǐng)域引入民營資本，實際上就是加強監(jiān)督。一個是激發(fā)活力，通過民營資本的參與，深化三項制度改革，做到管理人員能上能下，員工能進能出，收入能增能減，真正形成現(xiàn)代企業(yè)良好生態(tài)。