近年來，中國建筑業(yè)不僅為國內(nèi)很多城市創(chuàng)造了建筑奇跡，更不斷挺進海外市場，已經(jīng)成為全球建筑體系中一個非常重要的組成部分。這次武漢火神山醫(yī)院從方案設(shè)計到建成交付僅用10天，更體現(xiàn)中國建筑業(yè)效率和強大。

  這次疫情對建筑業(yè)帶來深刻的影響。;在接受人民政協(xié)報記者采訪時，全國政協(xié)委員、天津大學國際工程管理學院院長張水波這樣說。

    在張水波看來，影響集中在四個方面：

    一是傳統(tǒng)的項目管控主要集中在費用、質(zhì)量、工期，這次疫情，將會使建筑業(yè)更加重視HSE(健康、安全和環(huán)境)管理，更加注重綠色建造，使得HSE與綠色建造理念在項目管理中的重要性提升到一個更高的水平;

    二是更加廣泛地應(yīng)用信息技術(shù)、BIM、現(xiàn)場遠程管控，使得更多的工作能夠在線上;執(zhí)行，避免集中辦公造成的人員密集性聚集;

    三是更加重視項目實施應(yīng)急管理：建筑業(yè)是以項目為作業(yè)對象，勞動密集性強，作業(yè)連續(xù)性要求高，一旦出現(xiàn)外部突發(fā)事件發(fā)生，就會造成巨大的損失。因此，建筑企業(yè)，包括項目業(yè)主企業(yè)，更加完善自身企業(yè)重大突發(fā)事件應(yīng)急管理體系，提升應(yīng)對突發(fā)事件的能力;

    四是對外部供應(yīng)鏈管理更加重視。建筑業(yè)企業(yè)在承包實施項目時，需要大量的各類分包和材料設(shè)備供貨商，在整個供應(yīng)鏈中，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就有可能影響項目的進行。因此，建筑業(yè)企業(yè)不但應(yīng)加強內(nèi)部管控，而且要關(guān)注項目實施涉及的供應(yīng)鏈。本次疫情中，即使項目想開工，但由于各地區(qū)外部條件限制，如果供貨商或勞務(wù)分包公司不能復(fù)工，項目仍不能得到實質(zhì)性復(fù)工。

    基于建筑業(yè)企業(yè)的生存和發(fā)展，面對疫情，張水波認為，建筑業(yè)企業(yè)至少需要做好下列工作：第一，根據(jù)政府部門相關(guān)政策，積極做好項目人員的防控疫情工作，這是目前最急迫的工作，同時積極履行合同義務(wù)，做好在建項目停工保護問題;第二，及時就項目停工與現(xiàn)場保護等工作與項目業(yè)主保持溝通，包括向業(yè)主發(fā)出不可抗力通知，并聽取業(yè)主方面的意見和指令，并合理執(zhí)行;第三，隨時做好復(fù)工準備，在政策和條件允許后，可以達到迅速復(fù)工，并積極與相關(guān)分包商、供應(yīng)商協(xié)調(diào)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的聯(lián)動;第四，針對設(shè)計等可以線上辦公的工作，應(yīng)盡可能網(wǎng)上辦公，對必須在工地現(xiàn)場的工作人員，應(yīng)做好保護措施，通過優(yōu)化施工方法，避免人群過分聚集的情況;第五，針對項目停工帶來的工期和費用損失，做好完整真實的記錄，及時按照法律和合同的規(guī)定向業(yè)主提出，研究相關(guān)法律和收集好相關(guān)政策，與業(yè)主開展相關(guān)索賠談判，爭取達成雙贏的方案。