1.BIM技術(shù)在建設(shè)工程決策管理中的應用

    建設(shè)工程決策階段的主要工作是評估項目的可行性，為投資決策提供科學參考。由此，在進行決策分析時，建設(shè)工程項目管理人員要全面收集項目資料，并進行現(xiàn)場勘查，對各項風險要素進行評估?；谛畔⑹占透咝幚磉@一要求，建設(shè)工程項目管理人員需要積極的對BIM技術(shù)進行應用，對于復雜程度較高的工程項目而言，更應加強對BIM技術(shù)的應用。在BIM技術(shù)的支持下，工程管理人員可以對所需的工程數(shù)據(jù)信息進行高效收集與錄入，并且可以在數(shù)據(jù)價值深度挖掘的前提下搭建工程模型，可以實現(xiàn)對項目可行性的可視化分析，提供一種投資決策的可視化視角，從而使得投資估算活動的開展更加貼合實際，從所需數(shù)據(jù)的針對性錄入到數(shù)據(jù)信息模型的集成化建設(shè)，盡量降低其他要素對投資決策的干擾，提高投資決策的科學性。

    2.BIM技術(shù)在建設(shè)工程設(shè)計管理中的應用

    設(shè)計階段關(guān)系到整個工程項目的效益前提，在設(shè)計階段中應用BIM技術(shù)已經(jīng)成為必然之舉。將BIM技術(shù)應用到設(shè)計階段，主要體現(xiàn)在以下方面：①輔助設(shè)計人員進行設(shè)計畫圖，即通過專業(yè)的CAD軟件搭建建筑工程模型，為設(shè)計人員調(diào)整設(shè)計方案細節(jié)提供精準參考。在搭建的BIM模型的基礎(chǔ)上，設(shè)計人員可以對結(jié)構(gòu)穩(wěn)固性、線路交叉情況以及參數(shù)復核、復雜節(jié)點的設(shè)計協(xié)調(diào)等進行深度解析，從而可以根據(jù)BIM模型進行設(shè)計方案的深度調(diào)整；②通過應用BIM技術(shù)可以對設(shè)計方案進行審查。建設(shè)工程項目的管理人員可以聯(lián)合設(shè)計人員，在BIM技術(shù)的支持下對設(shè)計方案的可行性進行多角度分析，從工程項目的建設(shè)需求出發(fā)，對技術(shù)方案進行交底審查，找出與實際要求不符之處，并及時對設(shè)計方案進行優(yōu)化，尤其要針對線路設(shè)計進行碰撞檢查，并形成報告文件，以更加精細化的對后續(xù)細節(jié)進行調(diào)整。

    3.BIM技術(shù)在建設(shè)工程招投標管理中的應用

    工程招投標階段關(guān)系到能否選擇出信譽優(yōu)良的工程建設(shè)單位，同時也關(guān)系到工程整體造價效益。在開展招投標工作的過程中，工程管理人員需要認識到招投標工作的落實難度，要積極應用BIM技術(shù)加強管理。在實際管理過程中，管理人員應從招標和投標工作的各個環(huán)節(jié)加以管控，尤其要加強造價控制。以工程項目工程量的計算為例，通過應用BIM技術(shù)可以顯著降低計算偏差出現(xiàn)的概率。BIM技術(shù)下的造價軟件可以通過對各項信息的全面收集和精準分類為計算工作的開展提供科學參考，從而提高工程量計算等工作的效率。而在進行評標時，BIM技術(shù)的主要作用在于通過構(gòu)建專項數(shù)據(jù)庫加強對投標單位資質(zhì)的分析，從而可以對投標的單位進行造價、施工水平等方面的全面監(jiān)督，最終提高招投標工作質(zhì)量。

    4.BIM技術(shù)在建設(shè)工程施工管理中的應用

    將BIM技術(shù)投用到建設(shè)工程施工階段的具體管理活動之中，需要管理人員嚴格遵循管理流程，即重視前期信息采集，做好分項工程管理，確保工程質(zhì)量、進度、安全、造價效益符合建設(shè)預期。

    4.1信息采集

    工程管理人員可以通過BIM技術(shù)對工程施工相關(guān)信息進行全面采集，具體包括幾何信息、材質(zhì)信息和施工管理信息等。通過采集幾何信息，工程管理人員可以了解各分項工程實體的幾何尺寸、高程和位置等。通過采集材質(zhì)信息，則可以了解到工程所需的材料信息，包括強度信息、規(guī)格信息以及數(shù)量信息等。而通過搜集工程管理信息，管理人員則可以把握管理要點，工程管理信息主要包括質(zhì)量與安全信息、進度信息和成本信息。在搜集質(zhì)量與安全信息時，工程管理人員主要應加強施工現(xiàn)場的信息核查，形成質(zhì)量檢查結(jié)果的報告文件，同時要形成質(zhì)量評優(yōu)數(shù)據(jù)、安全檢查數(shù)據(jù)、安全問題整改數(shù)據(jù)等。在收集進度信息時，工程管理人員則要搭建進度模型，并將其與工程整體建設(shè)模型相關(guān)聯(lián)，由此可以得到進度對比結(jié)果，從而評判進度是否落后，為進度計劃的調(diào)整提供參考。而在搜集成本信息時，則要對預算方案、實際造價信息進行搜集，包括材料造價、機械造價與人工價格信息等。

    4.2信息錄入

    在對采集到的信息進行錄入處理時，工程管理人員需要配備專業(yè)的數(shù)據(jù)錄入設(shè)備，并成立BIM技術(shù)管理項目部，對數(shù)據(jù)模型進行搭建，并對BIM管理平臺進行維護。在上述配備齊備的前提下，工程管理人員可以進行前期數(shù)據(jù)錄入，即對幾何信息、材質(zhì)信息以及進度總計劃與預算成本信息進行錄入。在實際的工程施工過程中，工程管理人員還要結(jié)合施工實際情況，進行實時的數(shù)據(jù)錄入，具體包括設(shè)計變更、監(jiān)理通知，此外還要對材料以及機械設(shè)備等的價格變動情況進行實時錄入，確保對數(shù)據(jù)模型做到及時更新。建設(shè)工程管理人員應要求材料員和施工人員定期對材料信息、人工信息、造價信息、進度信息、質(zhì)量與安全信息等提供給BIM小組，小組人員則要及時的將其錄入到BIM5D管理平臺中。由此，建設(shè)工程管理人員可以定期形成項目管理報告，與工程質(zhì)量、工程進度、工程安全以及工程成本進行及時評估，并調(diào)整施工計劃。在BIM技術(shù)的支持下，建設(shè)工程管理人員，可以通過移動終端設(shè)備為工程數(shù)據(jù)進行共享，并且可以在手機APP上關(guān)聯(lián)工程模型，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的實時查看，從而可以對工程施工進行遠程控制。在上述管理活動的前提下，建設(shè)工程管理人員可以對施工階段進行全方位的精細化管理，能夠規(guī)避傳統(tǒng)的管理方式的弊端，尤其針對施工質(zhì)量與安全問題管理，基于BIM技術(shù)搭建的工程模型，可以對重點工程與安全隱患提供預警，從而為施工人員提供施工技術(shù)細節(jié)操作參考，降低工程安全問題出現(xiàn)的概率。

    5.BIM技術(shù)在建設(shè)工程竣工管理中的應用

    當工程進行到竣工階段，工程管理人員需要將管理工作重點放在竣工質(zhì)量驗收和竣工結(jié)算兩個方面。而在上述管理活動中，BIM技術(shù)都能夠發(fā)揮出重要作用。在進行工程竣工質(zhì)量驗收管理時，在BIM技術(shù)的支持下，管理人員可以對各個分項工程進行模型化驗收，并對變更方案進行逐項審查，找出工程中可能存在的質(zhì)量問題。此外，BIM技術(shù)還可以對分項工程模型進行集成，與最初的設(shè)計方案下的整體模型進行比對，并結(jié)合工程實際情況，形成最終的質(zhì)量驗收報告，及時發(fā)現(xiàn)問題，并提供可行化的解決方案。而針對竣工結(jié)算，BIM技術(shù)則可以提供專用的造價結(jié)算軟件，工程管理人員可以參照預算方案，對實際造價進行數(shù)據(jù)對比，同時可以對各項造價要素進行比對，從而明確造價偏差類別，找準偏差原因，提高造價控制水平。

    通過應用BIM技術(shù)，建設(shè)工程全過程管理活動將具備更鮮明的現(xiàn)代化特征。在實際的管理過程中，管理人員需要不斷明確管理重點，并結(jié)合各個階段的管理需求，制定完善的BIM技術(shù)管理方案，確保項目決策階段、設(shè)計階段、招投標階段、施工階段以及竣工階段都有專項技術(shù)支持，從而保證管理質(zhì)量達標。