專家剖析BIM應(yīng)用BIM實(shí)踐成效顯著
近日,一本《中國建設(shè)行業(yè)施工BIM應(yīng)用分析報告(2017)》的發(fā)布引起了建筑行業(yè)多方關(guān)注。作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下的建筑業(yè),正處于謀求轉(zhuǎn)型、應(yīng)用新技術(shù)的關(guān)鍵時期,而建筑行業(yè)核心技術(shù)BIM即建筑信息模型技術(shù),已推廣和應(yīng)用數(shù)年,雖然有政策指引,行業(yè)上下游也在積極實(shí)踐,但目前究竟發(fā)展如何?BIM的價值點(diǎn)在哪里?行業(yè)專家們對現(xiàn)狀有什么判斷?各種各樣的問題和困惑,使BIM應(yīng)用更加迫切的需要被感知,最好能有一個清晰的發(fā)展方向、實(shí)踐手段作為參考,讓BIM應(yīng)用更加規(guī)范有序,也少走彎路,真正實(shí)現(xiàn)其對建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的價值。
《中國建設(shè)行業(yè)施工BIM應(yīng)用分析報告(2017)》的發(fā)布,正如同是“雪中送炭”,給了正在“摸著石頭過河”的建筑業(yè)一個完整的BIM應(yīng)用現(xiàn)狀調(diào)研與分析指南。這本在11月11日廣聯(lián)達(dá)主辦BIM峰會上發(fā)布的報告,有調(diào)研、有分析、有專家、有觀點(diǎn)、有案例,是集合了中國建設(shè)行業(yè)政府協(xié)會、高校、企業(yè)等多方力量的,國內(nèi)公開出版發(fā)行的最具影響力的施工BIM應(yīng)用報告之一。
作為報告發(fā)起方和主編方,廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司總裁袁正剛在序言中表示,當(dāng)前BIM應(yīng)用的一些亂象,究其原因還是缺乏對BIM的正確認(rèn)識。BIM不是靈丹妙藥,不是選擇最補(bǔ)的補(bǔ)品就會讓我們身體強(qiáng)壯,而是要對癥下藥,知道病癥是什么,再用BIM幫助我們達(dá)到目的。編委會也正是希望通過《中國建設(shè)行業(yè)施工BIM應(yīng)用分析報告(2017)》,讓大家能更好地了解行業(yè),洞察BIM趨勢,做好企業(yè)的BIM戰(zhàn)略部署和選擇,將BIM技術(shù)作為企業(yè)信息化建設(shè)的抓手,推動企業(yè)升級轉(zhuǎn)型。袁正剛堅(jiān)信,BIM技術(shù)一定會覆蓋建筑業(yè)設(shè)計、施工、運(yùn)維的全過程,一定會提升行業(yè)的整體水平,讓建筑業(yè)成為令人向往和尊重的行業(yè)。
過半數(shù)企業(yè)已成立BIM相關(guān)組織我國BIM應(yīng)用人才缺乏竟是最大難題
報告深入一線調(diào)研6個月,通過數(shù)據(jù)分析還原了行業(yè)BIM應(yīng)用現(xiàn)狀,并指明趨勢。調(diào)研對象包括企業(yè)高管、企業(yè)或項(xiàng)目信息化負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理、BIM技術(shù)負(fù)責(zé)人等,涵蓋企業(yè)、項(xiàng)目、崗位各層級問題,主要分為“基本信息”、“工程項(xiàng)目管理”、“BIM應(yīng)用現(xiàn)狀”三部分。作為施工BIM的應(yīng)用分析報告,調(diào)研單位63.1%為施工總包單位,BIM咨詢單位次之,其他還包括造價咨詢單位等。
從調(diào)研結(jié)果來看,施工行業(yè)的BIM應(yīng)用現(xiàn)狀可分為5大部分。其一,基本情況方面,超過半數(shù)的企業(yè)已成立了BIM相關(guān)組織,其中更有17.2%的企業(yè)公司層和項(xiàng)目層都建立了BIM組織。而從企業(yè)對BIM的投入情況看,投入資金10萬-50萬的企業(yè)占比最高,達(dá)18%。其二,針對現(xiàn)階段BIM工作的滿意程度,僅有9.6%占比為非常滿意,進(jìn)一步分析表明BIM實(shí)施方式、BIM整體規(guī)劃以及BIM的組織和投入、領(lǐng)導(dǎo)重視程度等都是影響B(tài)IM應(yīng)用效果和滿意程度的因素。其三,在BIM應(yīng)用推進(jìn)情況方面,甲方要求使用BIM的項(xiàng)目占比高達(dá)42.4%,其次是建筑結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜的項(xiàng)目,占比40.1%。在制定BIM技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃方面,施工總包單位特級資質(zhì)企業(yè)中有36.7%已清晰規(guī)劃了近2年乃至更長時間的應(yīng)用目標(biāo)。其四,BIM的價值和阻力方面,55.1%的人希望藉此提升企業(yè)品牌形象,打造企業(yè)核心競爭力。而缺乏BIM人才是大多企業(yè)面臨的共同問題,占比竟然高達(dá)63.3%。其五,BIM應(yīng)用的發(fā)展趨勢方面,超過6成受訪對象認(rèn)為BIM應(yīng)用核心推動力主要來自政府和業(yè)主,其次是施工單位、設(shè)計單位等。而現(xiàn)階段BIM應(yīng)用最迫切的事,是建立人才培養(yǎng)機(jī)制、制定標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī),占比分別為63.8%、60.2%。此外,74.5%的受訪對象認(rèn)為,BIM發(fā)展趨勢是與項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)集成應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理,而59.2%則認(rèn)為,與物聯(lián)網(wǎng)、移動技術(shù)、云技術(shù)的集成應(yīng)用,提高施工現(xiàn)場協(xié)同工作效率是趨勢。
BIM技術(shù)價值需要科學(xué)合理評估我國更需開發(fā)自己的應(yīng)用平臺
為了更深入的分析施工BIM的應(yīng)用現(xiàn)狀和趨勢,報告邀請了來自清華大學(xué)、中國建筑股份有限公司、萬達(dá)集團(tuán)、湖南建工、廣聯(lián)達(dá)等高校、企業(yè)的17位行業(yè)專家,即張建平、馬智亮、楊富春、李云貴、何關(guān)培、朱戰(zhàn)備、陳浩、汪少山、楊曉毅、于曉明、鄭剛、李衛(wèi)軍、寧小社、王益、嚴(yán)巍、趙一中、甘嘉恒,做了權(quán)威觀點(diǎn)的分享集成。
針對BIM價值的量化評價,清華大學(xué)土木工程系教授、博士生導(dǎo)師張建平表示,BIM應(yīng)用效果要有一個科學(xué)合理的評級體系。價值效益并不完全等于經(jīng)濟(jì)效益,就像員工對企業(yè)的具體作用是不同的,有在生產(chǎn)一線直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的如銷售、生產(chǎn)人員;有輔助性如做戰(zhàn)略研究和市場的人員,他們雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,但對產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售乃至企業(yè)的發(fā)展都有至關(guān)重要的作用。關(guān)于國外軟件二次開發(fā)的BIM平臺能否成為趨勢的問題,清華大學(xué)土木工程系教授、博士生導(dǎo)師馬智亮則表示,國外軟件及依托于國外平臺的二次開發(fā)軟件,會為國內(nèi)BIM應(yīng)用帶來數(shù)據(jù)安全風(fēng)險。作為建設(shè)大國,我們需要開發(fā)自己的基礎(chǔ)性軟件、自己的應(yīng)用平臺才行。
關(guān)于BIM技術(shù)服務(wù)提供商能做什么,廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司副總裁兼BIM業(yè)務(wù)總經(jīng)理汪少山提出,廣聯(lián)達(dá)作為數(shù)字建筑平臺服務(wù)商,對BIM技術(shù)的推廣落地義不容辭。廣聯(lián)達(dá)可以為企業(yè)提供整體的BIM平臺解決方案,包括崗位級、項(xiàng)目級、企業(yè)級的“三級一體”解決方案,并“可合可分可連接”。針對BIM專業(yè)人才培養(yǎng),廣聯(lián)達(dá)近年來也通過BIM直播課堂、線上自學(xué)資料共享、深入企業(yè)現(xiàn)場教學(xué)培訓(xùn)等方式陸續(xù)展開,并發(fā)起了國內(nèi)專業(yè)BIM人員公益組織——GBC社團(tuán),致力于傳播最新的BIM應(yīng)用知識,分享最有價值的BIM實(shí)踐案例。此外,關(guān)于如何理解施工行業(yè)的精細(xì)化管理、為什么有的企業(yè)感覺BIM價值不明顯、BIM技術(shù)應(yīng)該怎么用、是否有必要制定企業(yè)的BIM標(biāo)準(zhǔn)、我國BIM標(biāo)準(zhǔn)與國外有哪些區(qū)別等問題,專家們都在報告中做了深入的分析和講解,可以為大多數(shù)實(shí)踐中的行業(yè)人士答疑解惑。
萬達(dá)、北京新機(jī)場等應(yīng)用實(shí)踐BIM在企業(yè)精細(xì)化管理方面成效顯著
技術(shù)只有應(yīng)用了才能體現(xiàn)出價值,BIM也不例外。近年來,盡管遇到了各種問題和挑戰(zhàn),但BIM技術(shù)應(yīng)用的成果也非常顯著。報告分析總結(jié)出施工企業(yè)的BIM需求和方法,并精選了4個典型案例,即萬達(dá)BIM總發(fā)包管理平臺應(yīng)用、湖南建工集團(tuán)企業(yè)BIM云平臺整體規(guī)劃、北京新機(jī)場航站區(qū)工程項(xiàng)目BIM應(yīng)用、深國際前海置業(yè)智慧港先期項(xiàng)目BIM應(yīng)用,還原施工現(xiàn)場,展示BIM應(yīng)用的巨大價值。
以萬達(dá)的BIM總發(fā)包管理平臺應(yīng)用為例。2015年萬達(dá)集團(tuán)在“總包交鑰匙模式”的基礎(chǔ)上再次進(jìn)行創(chuàng)新性變革,引入以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)、通過項(xiàng)目信息化集成管理平臺進(jìn)行管理的“BIM總發(fā)包管理模式”,被譽(yù)為全球不動產(chǎn)開發(fā)建設(shè)史上的一次革命。萬達(dá)與廣聯(lián)達(dá)合作開發(fā)的BIM總發(fā)包管理平臺,核心是萬達(dá)方、設(shè)計總包方、工程總包方、工程監(jiān)理方在同一平臺上對項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“管理前置、協(xié)調(diào)同步、模式統(tǒng)一”的創(chuàng)新性管理模式,把大量的矛盾前置解決、注入模型、信息化實(shí)施,大大提高了工作效率。這也是管理格局的一次突變和革命。
再比如北京新機(jī)場航站區(qū)工程項(xiàng)目,作為以航站樓為中心,多個配套項(xiàng)目共同組成的大型建筑綜合體,結(jié)構(gòu)超長超大,造型變化多樣,施工人員眾多,對施工技術(shù)與管理的要求高。這一工程主要在項(xiàng)目管理、方案模擬,商務(wù)管理、動態(tài)管理、預(yù)制加工、深化設(shè)計六大方面應(yīng)用了BIM技術(shù)。通過前期制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),如《BIM模型管理標(biāo)準(zhǔn)》、《BIM技術(shù)應(yīng)用實(shí)施方案》、《土建模型標(biāo)準(zhǔn)指南》、《BIM建模工作流程》、《機(jī)電建模標(biāo)準(zhǔn)指南》、《機(jī)電三維深化設(shè)計方案》,創(chuàng)建模型和實(shí)施方案,培養(yǎng)人才,選取軟件如AutodeskRevit、廣聯(lián)達(dá)BIM5D、廣聯(lián)達(dá)GCL等應(yīng)用,并咨詢各方如廣聯(lián)達(dá)協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行模型驗(yàn)收、培訓(xùn)項(xiàng)目部各相關(guān)崗位利用BIM5D進(jìn)行現(xiàn)場管理等,最終完成整體的項(xiàng)目實(shí)施。
湖南建工的企業(yè)BIM云平臺,分?jǐn)?shù)字化項(xiàng)目、信息化公司、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)三個階段實(shí)現(xiàn),現(xiàn)階段正處于從數(shù)字化項(xiàng)目向信息化公司過度期。深國際前海置業(yè)智慧港先期項(xiàng)目的BIM應(yīng)用,則主要是為了實(shí)現(xiàn)提高樁基礎(chǔ)施工的質(zhì)量管理水平,探索BIM技術(shù)進(jìn)行精細(xì)化管理的應(yīng)用方法。
有專家表示,2017年是BIM技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵之年,政策的向好讓BIM站上了行業(yè)風(fēng)口。如住建部先后出臺《關(guān)于推進(jìn)建筑信息模型(BIM)應(yīng)用的指導(dǎo)意見》、《2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》等文件,推動施工階段BIM技術(shù)應(yīng)用。而這本由廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司、全國二十余家建設(shè)行業(yè)協(xié)會、BIM聯(lián)盟聯(lián)合發(fā)起的《中國建設(shè)行業(yè)施工BIM應(yīng)用分析報告(2017)》,初衷正是,通過調(diào)研分析,客觀有效地了解行業(yè)項(xiàng)目管理問題及BIM應(yīng)用現(xiàn)狀,探求如何通過BIM技術(shù)提升項(xiàng)目管理水平的方法;總結(jié)行業(yè)BIM先進(jìn)和優(yōu)秀應(yīng)用,堅(jiān)定建筑施工企業(yè)BIM應(yīng)用信心,為建筑施工行業(yè)BIM在項(xiàng)目管理的應(yīng)用開拓思路,最終實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)的深度應(yīng)用和創(chuàng)新發(fā)展。
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