BIM對業(yè)主方的價值

　　業(yè)主方才是建設(shè)項目BIM應(yīng)用的最大受益方，業(yè)主方最應(yīng)該積極應(yīng)用BIM。

　　目前很多業(yè)主方認(rèn)為BIM技術(shù)對項目成本的影響僅僅停留在建安成本上，而一二線城市工程項目建安成本在項目總成本中占比不到20%，對項目總成本影響不大，讓設(shè)計、施工方應(yīng)用BIM即可了，自己最關(guān)注的還是土地和財務(wù)融資成本，這是由于對BIM技術(shù)不夠了解所致。業(yè)主方應(yīng)用BIM，通過工期影響的是整個項目的總投資，有效地減少財務(wù)成本，提前竣工進(jìn)入回報期。事實(shí)上業(yè)主方從BIM技術(shù)獲益是施工獲益的10倍以上。

　　BIM對業(yè)主方項目總成本從以下幾個方面產(chǎn)生巨大影響：

　　1.加快工期，大幅降低融資財務(wù)成本

　　業(yè)主方都非常重視項目開發(fā)周轉(zhuǎn)速度，是項目成敗和效益好壞的關(guān)鍵，BIM技術(shù)在加快建設(shè)工期方面可以發(fā)揮大作用。

　　通過減少施工前的各專業(yè)沖突，讓設(shè)計方案錯誤更少、更優(yōu)化，減少大量的工期損失；通過設(shè)計階段更高效方案選擇和方案優(yōu)化，減少方案變更，縮短工期；通過提升建設(shè)過程中協(xié)同效率來節(jié)約工期；通過BIM強(qiáng)大的數(shù)據(jù)能力、技術(shù)能力和協(xié)同能力，在資源計劃、技術(shù)工作和協(xié)同管理等方面節(jié)約較多工期，等等。

　　僅此一項，BIM技術(shù)應(yīng)用的投資回報率就非常高。例如一個建筑面積為60萬平方的超高層商業(yè)綜合體項目，投資超100億元，按1%貸款月息計算，延遲一天工期僅財務(wù)成本就300萬元左右，BIM技術(shù)的應(yīng)用投入以1800萬元計，僅需要節(jié)約6天的工期損失就能成功收回BIM投入。而這樣的大型工程，通過實(shí)施BIM技術(shù)，施工前減少技術(shù)問題和提升項目協(xié)同效率，減少的工期損失可能遠(yuǎn)不止幾個6天，甚至可以達(dá)到幾個60天，，還未考慮竣工后的效益。

　　2.提升建筑產(chǎn)品品質(zhì)，提高產(chǎn)品售價

　　提升建筑產(chǎn)品品質(zhì)可以提高產(chǎn)品售價，BIM技術(shù)的應(yīng)用在提升產(chǎn)品質(zhì)量方面作用明顯。

　　優(yōu)化設(shè)計方案，提升整體項目質(zhì)量；減少返工開洞等，提升工程質(zhì)量；通過機(jī)電排布方案優(yōu)化提升層高凈高，大幅提升產(chǎn)品質(zhì)量；通過高質(zhì)量的施工前技術(shù)方案模擬，完善施工圖，可視化交底，方案預(yù)演，可以大幅提升質(zhì)量。

　　3.形成模型，提升運(yùn)維效率、大幅降低運(yùn)維成本

　　建筑生命周期可達(dá)百年，運(yùn)維總成本十分高昂，有說法是建造成本的10倍。僅利用好竣工BIM模型的數(shù)據(jù)庫，可大幅提升運(yùn)維效率，降低物業(yè)運(yùn)維成本。隨著基于BIM的運(yùn)維平臺和應(yīng)用的成熟，這方面的價值潛力更是巨大。

　　4.有效控制造價和投資

　　基于BIM的造價管理，可精確計算工程量，快速準(zhǔn)確提供投資數(shù)據(jù)，減少造價管理方面的漏洞。

　　通過BIM技術(shù)支撐（如深化設(shè)計、碰撞檢查、施工方案模擬等），減少返工和廢棄工程，減少變更和簽證，可減少更多的成本。這幾個方面都將大幅提升業(yè)主方的預(yù)算控制能力，很多項目節(jié)約造價5%以上并不難。

　　5.提升項目協(xié)同能力

　　當(dāng)前開發(fā)商項目管理難度越來越大，為確保項目管理不失控，協(xié)同能力的提升非常重要。由于BIM提供了最新、最準(zhǔn)確、最完整的工程數(shù)據(jù)庫，所以眾多的協(xié)作單位，可基于統(tǒng)一的BIM平臺進(jìn)行協(xié)同工作，將大大減少協(xié)同問題，提升協(xié)同效率，降低協(xié)同錯誤率。尤其是基于互聯(lián)網(wǎng)的BIM平臺更將BIM的協(xié)同價值提升了一個層級。

　　6.積累項目數(shù)據(jù)

　　當(dāng)前業(yè)主方項目數(shù)據(jù)積累還很少，更非基于BIM，結(jié)構(gòu)化、數(shù)據(jù)粒度方面都存在問題，很難實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的再利用。一個項目完工后，數(shù)據(jù)較難為后續(xù)的項目提供價值。

　　基于BIM的業(yè)主方項目管理，可積累起企業(yè)級的項目數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)開發(fā)項目提供大量高價值數(shù)據(jù)，以加快成本預(yù)測、方案比選等新項目決策的效率。建立基于BIM的工程項目數(shù)字化檔案館，減少圖紙數(shù)量，降低項目數(shù)據(jù)管理成本。

　　正因如此，很多業(yè)主對BIM技術(shù)的應(yīng)用已很重視，將應(yīng)用BIM技術(shù)列入了項目設(shè)計和施工招標(biāo)的必要條款。但是當(dāng)前依然有很多業(yè)主對BIM技術(shù)存在不同看法，推進(jìn)BIM技術(shù)應(yīng)用仍然遲緩。

　　一是一些業(yè)主不重視利用新技術(shù)提升管理水平，工作重心還在于拿地、融資，延續(xù)粗放式的傳統(tǒng)發(fā)展模式。

　　二是因?yàn)閲L試了一些項目的BIM應(yīng)用，但是因?yàn)檫x型不合理，實(shí)施方法不對路，導(dǎo)致效果不好，ROI（投資回報率）不高，失去了應(yīng)用BIM的熱情，這是非?？上У?。

　　業(yè)主方的BIM應(yīng)用誤區(qū)

　　為什么投資回報率不高，大量項目實(shí)踐表明，主要原因在于BIM實(shí)施策略不當(dāng)：

　　1.選用BIM解決方案不當(dāng)

　　特別是針對設(shè)計階段和施工階段的BIM應(yīng)用，沒有選用各自專業(yè)的解決方案。在建造階段，用只能在設(shè)計階段發(fā)揮作用的BIM軟件建了模，做點(diǎn)設(shè)計階段的碰撞檢查，就無法再干別的事。到了招標(biāo)階段費(fèi)了很大勁建好的模型，連工程量都出不來，結(jié)構(gòu)工程最重要的鋼筋模型建不起來，無法支持到招投標(biāo)的工作，后續(xù)建造階段的應(yīng)用更無從談起，業(yè)主一般都相當(dāng)不滿意。

　　2.實(shí)施策略不當(dāng)，導(dǎo)致成效有限

　　有的業(yè)主已經(jīng)聘請了BIM顧問，可謂相當(dāng)重視，但應(yīng)用效果與前述并無多大差別，ROI（投資回報率）低，BIM能實(shí)現(xiàn)的只是建個模型秀秀和碰撞了事。這個問題在于業(yè)主方偏向于設(shè)計BIM團(tuán)隊合作，聘請的BIM顧問一般只擅長于設(shè)計階段的BIM應(yīng)用，對建造階段的BIM應(yīng)用不了解，無法為業(yè)主提供有價值的全過程BIM咨詢服務(wù)。

　　BIM技術(shù)應(yīng)用分三大階段：設(shè)計、建造、運(yùn)維。沒有一個BIM顧問是三個階段全精通的，一般只能精通一個階段。同時，相較于設(shè)計階段，建造階段具有最復(fù)雜、最多的BIM應(yīng)用，也是參建單位最多的階段，協(xié)同管理難度較大。業(yè)主應(yīng)聘請一個擅長建造階段，熟悉設(shè)計階段、運(yùn)維階段的業(yè)主方BIM總顧問，負(fù)責(zé)制定各參建方BIM應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)與要求，過程中審核各參建方BIM模型數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性，BIM總顧問整合各方模型形成最終的BIM應(yīng)用成果。

　　有的業(yè)主更是沒有聘請專業(yè)的BIM顧問，只在招標(biāo)合同中放進(jìn)去專門的要求，這種實(shí)施方法效果也不可能好。

　　當(dāng)前施工單位BIM基礎(chǔ)都還不強(qiáng)，沒有建造階段的BIM總顧問，就無法統(tǒng)一協(xié)調(diào)、建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，建模標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)真正的專業(yè)整合應(yīng)用。

　　此外，施工分包與總包、總包與業(yè)主還存在利益不一致的情況，所以讓施工承包單位主動實(shí)施BIM技術(shù)，并提交質(zhì)量較高的BIM成果，是件勉為其難的事情。

　　業(yè)主方BIM應(yīng)用成功路徑

　　業(yè)主主導(dǎo)、業(yè)主方BIM總顧問統(tǒng)籌的實(shí)施方法論，選擇合適的BIM技術(shù)方案，聘請合適的BIM顧問，是業(yè)主方BIM成功應(yīng)用的三大條件。

　　1.業(yè)主作為整個項目BIM應(yīng)用的牽頭人，聘請第三方專業(yè)的BIM總顧問來協(xié)調(diào)管控各參建方的BIM協(xié)同應(yīng)用，建立統(tǒng)一的建模標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，確保關(guān)鍵應(yīng)用的成功實(shí)施，獲得合格的竣工模型，BIM總顧問對最終成果負(fù)責(zé)。

　　2.相較于設(shè)計階段，建造階段BIM應(yīng)用，復(fù)雜度高、應(yīng)用點(diǎn)多、參與方多協(xié)調(diào)難度大，應(yīng)聘請一個擅長于建造階段、熟悉其它階段BIM應(yīng)用的BIM咨詢單位來擔(dān)任BIM總顧問。

　　3.明確BIM技術(shù)應(yīng)用的目標(biāo)，根據(jù)要達(dá)到的應(yīng)用目標(biāo)，合理規(guī)劃BIM實(shí)施的整體方案

　　4.全過程應(yīng)用BIM技術(shù)，從設(shè)計—施工—運(yùn)維各個階段皆可獲得非常好的價值。

　　5.通過基于互聯(lián)網(wǎng)的BIM協(xié)同平臺把項目各個參建方納入到統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理體系，大幅提升業(yè)主的協(xié)同管理效率。

　　6.從項目級（試點(diǎn)項目）到企業(yè)級，由點(diǎn)及面推廣BIM技術(shù)應(yīng)用。