要保證安全性評價工作順利進行并取得實質性效果，根據(jù)電廠的實踐經驗，在具體操作過程中以下幾個問題亟待解決：

　�。�1）思想問題：領導要重視安全評價工作，首先在思想上提高認識，認真抓好自查自評工作、及動員、宣傳工作，提高對安全評價重要性的認識，以便統(tǒng)一思想；

　�。�2）評價知識問題：應該以科學的態(tài)度去認真學習、熟悉掌握有關評價知識，這是確保安全性評價的前提條件，“評價”成為企業(yè)自我發(fā)展的需要，由“要我評價”向“我要評價”轉變，做好自查自評工作是保證評價取得實效的最關鍵的一步；

　�。�3）整改問題：安全評價“重在整改”。在安全性評價的過程中，要求發(fā)現(xiàn)問題能整改的要及時整改，為了督促整改，了解整改效果，一般省公司專家組查評半年以后，要組織進行整改復查。只有抓好了整改，才能實現(xiàn)安全性評價的最終目的；

　�。�4）資金問題：應該落實整改資金，不能擠占維護費；

　　（5）管理問題：重視管理因素，并把它作為評價的重點，即安全性評價工作要規(guī)范化、制度化，其基本措施是：第一年評價，第二年復查，第三年鞏固提高，然后開展新一輪的評價；

　�。�6）屬實問題：用政策確保評價結果的真實性，根據(jù)評價工作的需要，成立自己的安全性評價領導小組及專家組。安全性評價工作是一項“挑毛病的工作”，因此，必須挑選敢于堅持原則、實事求是、嚴肅認真、工作負責、熟悉評價項目內容的專業(yè)人員參加評價領導小組和專家小組。在開展安全性評價中，要克服等待觀望、依賴上級、依賴專家組、應付了事、安全評價走過場等不良的傾向。只有消除了這些錯誤傾向，才能做到人人動手，主動積極地搞好自查這一關鍵環(huán)節(jié)，把安全性評價工作做好。因此，領導要堅持實事求是注重實效的原則，制定一系列的政策，使得安全性評價工作得以健康順利地開展。對評價結果不能搞橫向比較，要實行“三不掛鉤”的原則：即評價結果不與獎金掛鉤、不與評比掛鉤、不與領導班子業(yè)績掛鉤。但為保證評價整改效果，對整改情況要“三掛鉤”，即評價結果與獎金掛鉤、與評比掛鉤、與領導班子業(yè)績掛鉤；

　�。�7）要有綜合分析，提出綜合分析評價報告。安全性評價的總結報告要在匯總表格和得分率等這些數(shù)據(jù)的基礎上搞好綜合分析，對企業(yè)安全基礎狀況進行全面論證，只有這樣才能分析透企業(yè)安全基礎的基本狀況和薄弱環(huán)節(jié)，以及需要采取的重要反事故措施。好的總結是為了好的開始，將評價工作出現(xiàn)的經驗和教訓進行認真總結，有利于今后再次評價工作的順利進行；

　　（8）技術完善問題：“評價”要不斷發(fā)展和完善。盡管安全性評價作為現(xiàn)代安全管理方法，其作用是顯著的，但安全性評價也不是萬能的，不是醫(yī)治所有事故隱患的萬應靈方，還需要在實踐中不斷改進完善。隨著電力工業(yè)飛速發(fā)展，現(xiàn)代化的大電網(wǎng)日益擴大，高參數(shù)的大機組不斷涌現(xiàn)，科學的管理手段應該廣泛采用，要充分利用現(xiàn)代化的工具，研制開發(fā)適用于企業(yè)安全信息管理、安全評價診斷、以及安全評價的計算機輔助系統(tǒng)，為科學化提供實用手段，為網(wǎng)絡化提供基礎，以便跟得上科技發(fā)展的步伐。從而“發(fā)供電企業(yè)安全性評價”標準不斷改進完善。