案例分析應(yīng)急管理：事故應(yīng)急預(yù)案體系
《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（AQ/T9002-2006）中，第四條規(guī)定：應(yīng)急預(yù)案應(yīng)形成體系，針對各級各類可能發(fā)生的事故和所有危險(xiǎn)源制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，并明確事前、事發(fā)、事中、事后的各個(gè)過程中相關(guān)部門和有關(guān)人員的職責(zé)。
生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫。一般情況下，按照應(yīng)急預(yù)案的功能和目標(biāo)，應(yīng)急預(yù)案可分為3個(gè)層次
（一）綜合預(yù)案
綜合預(yù)案——相當(dāng)于總體預(yù)案。
（二）專項(xiàng)預(yù)案
專項(xiàng)預(yù)案——是針對某種具體的、特定類型的緊急情況，而制定的計(jì)劃或方案。
（三）現(xiàn)場處置方案
現(xiàn)場處置方案——是在專項(xiàng)預(yù)案的基礎(chǔ)上，根據(jù)具體情況而編制的。
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