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    動(dòng)力與激勵(lì)原則的區(qū)別

    2014-11-04 15:17 來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)整理
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    　　動(dòng)力原則。

    　　推動(dòng)管理活動(dòng)的基本力量是人，管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動(dòng)力，這就是動(dòng)力原則。

    　　對(duì)于管理系統(tǒng)，有3種動(dòng)力，即物質(zhì)動(dòng)力、精神動(dòng)力和信息動(dòng)力。

    　　激勵(lì)原則。

    　　管理中的激勵(lì)就是利用某種外部誘因的刺激，調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。

    　　以科學(xué)的手段，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使其充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這就是激勵(lì)原則。

    　　人的工作動(dòng)力來源于內(nèi)在動(dòng)力、外部壓力和工作吸引力。

    　　動(dòng)力原則更傾向于內(nèi)因，激勵(lì)原則更傾向于外因。

    責(zé)任編輯：RDX
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