長期以來，在一些企業(yè)單位或部門，周期性的安全檢查成為檢查的一種重要方法，比如旬末進行旬檢，月末進行月檢，季度末進行季檢，年末進行年檢等。這些方法可以有的放矢，收到相應的效果，但由此一來也會產(chǎn)生一些弊端，比如很容易給一些人一種應付檢查的僥幸心理，在很多企業(yè)或者部門就常聽到人們在議論怎樣應付上級單位和部門搞的一些安全生產(chǎn)大檢查的活動。因為安全生產(chǎn)大檢查有周期性，有些企業(yè)班組的工班長認為只要班組的安全臺帳做好，一切安全防范措施做完整，檢查之前，搞整改、不違規(guī)操作，保準次次檢查都通過。而且，遇到上級領導帶隊安全生產(chǎn)大檢查之前，基層領工區(qū)或車間的班組總會提前得到上級部門來檢查的消息，及時組織班組的人員搞突擊，進行把班組的一些檢查的臺賬補齊，對上級經(jīng)常指點的安全生產(chǎn)的問題作出該整改的馬上整改，應付上級單位和部門的安全生產(chǎn)檢查。對檢查組的領導干部和工作人員熱情服務周到，好煙多送一點，好酒多敬一點，土特產(chǎn)多送一點，多說一些好話，多說拍馬屁、討領導喜歡的話語；娛樂活動（打麻將、桑拿浴等）安排好一點，讓基層干部職工群眾忙得不亦樂乎，讓檢查部門的領導或工作人員滿意了，覺得沒有什么意見可言了，那么檢查的領導干部或工作人員自然感到不好意思，只好查找一些不疼不癢的安全問題，向上級領導郎門進行匯報。因此領導干部或工作人員檢查也就順勢“蜻蜒點水”虛晃一槍，流于形式。既不利于檢查又不利于整改，對睚組的安全管理不利。

　　因此，如今很多企業(yè)開始采取一種安全檢查無周期的方法，叩打破周期性安全生產(chǎn)檢查的慣例，采取不定期的突擊檢查方法，不提前通知受檢的領工區(qū)或基層班組，真正做到安檢不走過場，促使安全生產(chǎn)工作真正做到：“檢查前后一個樣、有無領導一個樣、檢不檢查一個樣”。這種方法可以端正部分班組職工群眾搞好安全生產(chǎn)只是應付檢查的思想，值得推廣。